Page 26 - บทสรุปผู้บริหาร

18

สวนที่ 2

การดําเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐสูระบบราชการ 4.0

หมวด 1 การนําองคการ
1.1 ระบบการนําองคการของสวนราชการ ไดสรางองคการที่ยั่งยืน

กรม สบส. เริ่มมีกระบวนการทบทวนและกําหนดวิสัยทัศนตั้งแต พ.ศ. 2545 จนปจจุบัน มีวิสัยทัศนและคานิยมจาก

พันธกิจที่ไดรับมอบหมาย P1-2 เกิดจากระดมสมองของผูบริหาร บุคลากร ผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสียหลักของกรมฯ
รั บฟ งความต องการและความคาดหวั งและกํ าหนดทิ ศทางของกรมฯ เป นประจํ าทุ กป

ในขั้นตอนที่ 1 รวมทั้งมีการวิเคราะหสถานการณ และตําแหนง

ปจจุบันทางยุทธศาสตรของกรมฯ เปนปจจัยนําเขาในการจัดทํา
แผนยุทธศาสตรกรมฯ 20 ป ใหสอดรับกับยุทธศาสตรชาติระยะ

20 ป (ดานสาธารณสุข) พ.ศ. 2560-2579 ภายใตหลักการ
Retreat โดยมีเปาหมาย “ประชาชนสุขภาพดี เจาหนาที่มี

ความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน”แผนพัฒนาและสังคมแหงชาติ

ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560-2564) และนโยบายประเทศไทย 4.0 โดย
กําหนดยุทธศาสตรที่เชื่อมโยงกับเปาประสงคและยุทธศาสตร

รูปที่ 1.1-1 ระบบการนําองคการ (HSS Leadership) กระทรวงสาธารณสุข 4 ยุทธศาสตรความเปนเลิศ ดังนี้ 1)การ
สงเสริมพัฒนาระบบบริการสุขภาพ สถานพยาบาล และสถานประกอบการเพื่อสุขภาพ 2)การสงเสริมพัฒนาและเพิ่มศักยภาพ

การมีสวนรวมของประชาชนและภาคีเครือขายในการจัดการสุขภาพ 3)การยกระดับคุณภาพมาตรฐานการบริการสุขภาพสู

มาตรฐานสากล และ4)การพัฒนาระบบบริหารจัดการองคกรอยางมีประสิทธิภาพ นําไปสูการกําหนดแผนปฏิบัติราชการ
ประจําป แผนงาน โครงการ และกิจกรรม โดยมีการกําหนดเปาหมายที่ชัดเจน มุงผลสัมฤทธิ์ตามรูปที่ 1.1-2และ2.1-1 ในการ

กําหนดวิสัยทัศนเปน “เปนองคกรหลักในการบริหารจัดการระบบ

บริการสุขภาพและระบบสุขภาพภาคประชาชนใหมีคุณภาพ เพื่อการ
คุมครองผูบริโภคและการพึงตนเองดานสุขภาพที่ยั่งยืนแบบมีสวน

รวม” คานิยม ส.บ.ส. หมายถึง สมรรถนะเปนฐาน สรางสรรคสิ่งใหม
บริการดวยใจ ใฝสามัคคี พรอมกําหนด KPI วัดผลบรรลุวิสัยทัศน

กลยุทธทั้งแผนระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว เพื่อพัฒนา

องคการไปสูวิสัยทัศน มุงเนนการสรางบรรยากาศโดยผูบริหาร
ระดับสูง รวมกันกําหนดยุทธศาสตร เปาประสงคเชิงยุทธศาสตรที่ รูปที่ 1.1-2 ความเชื่อมโยงยุทธศาสตร กรมสนับสนุนบริการ

ทาทาย ตัวชี้วัดที่สําคัญตอบสนองทั้งในระดับกรม สบส.และกระทรวง สธ.