Page 29 - บทสรุปผู้บริหาร

21

ผลการดําเนินงานผานระบบ HSS Cockpit ทั้งนี้ ผลจากการประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดําเนินงานของ
หนวยงานภาครัฐ(ITA) ตั้งแตป 2558 มีผลการประเมินสูงขึ้นตามลําดับ ในป 2561 มีผลการประเมินอยูในระดับ 82.69 และ

ไดรับรางวัลองคกรโปรงใส (NACC Integrity Awards) ระดับชมเชย จากสํานักงานปปช. อันเกิดจากการกํากับองคการของ

ผูบริหาร ผลการดําเนินการจัดการขอรองเรียนเพิ่มขึ้นเปนรอยละ 100 แสดงใหเห็นวาผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสีย มี
ความเชื่อมั่นในดานธรรมาภิบาลขององคกร กรมฯ ไดรับคัดเลือกในระดับ กสธ.ในเปนแนวรวมปฏิบัติของภาครัฐ ขับเคลื่อนป

แหงการอํานวยความสะดวกในการพิจารณาอนุมัติ อนุญาต ของทางราชการ ตอตานการรับสินบนทุกรูปแบบกับ ปปท.

สํานักบริหาร ไดรับรางวัลการพัฒนาหนวยงานคุณธรรมรับโลหพระราชทานฯ ระดับบุคลากรไดรับการยกยองจากหนวยงาน
ภายนอก ไดแก ขาราชการพลเรือนดีเดน, นักบริหารสาธารณสุขดีเดน รางวัลคนสุจริตของ ป.ป.ช.ระดับประเทศ และรางวัล

ตนแบบดานความโปรงใสของกรมฯ ทั้งนี้กรมฯไดจัดใหมีคณะกรรมการสงเสริมคุณธรรมและคัดเลือกบุคลากรของ

กรมฯ เพื่อพิจารณารับรางวัลคนดีศรีกรมสบส. และสงไปคัดเลือกคนดีศรีสาธารณสุขในระดับกระทรวง ซึ่งในป 2561
นายสมาน บุญสิงหศร บุคลากรของกรมไดรับรางวัล

1.3 การสรางการมีสวนรวมของบุคลากรและเครือขายทั้งภายในและภายนอก
จากคานิยม “สมรรถนะเปนฐาน สรางสรรคสิ่งใหม บริการดวยใจใฝสามัคคี” ผูบริหารไดผลักดันใหบุคลากรทุกคน

ใชเปนหลักสําคัญทางความคิด และนําไปสูการปฏิบัติจริงอยางชัดเจนคือ 1) การสรางบรรยากาศการบริหารและ
กระบวนการ สรางวัฒนธรรมการทํางานของบุคลากรเพื่อใหบริการที่ดีแกผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสีย มีสวนรวมใน

การพัฒนา ปรับปรุง และสรางวัฒนธรรมในการใหบริการที่มีมาตรฐาน รวมดําเนินโครงการ สงเสริมองคความรู การ

แลกเปลี่ยนเรียนรูของบุคลากร มีระบบติดตามประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ ทราบความกาวหนา ปญหาอุปสรรคและเปน
ขอมูลนําเขาในการวางแผนและตัดสินใจที่สําคัญ การถายทอดตัวชี้วัดตามคํารับรองการปฏิบัติราชการลงสูระดับบุคคล การ

รายงานผลการปฏิบัติราชการ รวมถึงการกํากับระบบการควบคุมภายใน 2) การสรางบรรยากาศในการพัฒนาบุคลากร

เสริมสรางคุณภาพของบุคลากร กรมฯ มีนโยบายการบริหารและพัฒนาศักยภาพบุคลากร ที่มุงเนนใหบุคลากรเปน คนเกง
คนดี มีความสุข เปดโอกาสใหบุคลากรทุกระดับ มีสวนรวมและรับรูในการกําหนดกรอบยุทธศาสตร ผานเวทีการประชุม

วิชาการ ประชุมคณะกรรมการที่เกี่ยวของ การคนหาบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง (HSS Talent) ตลอดจนใหความสําคัญในการ

เตรียมความพรอมในการพัฒนาผูนําของกรมฯ ทั้งในระดับผูบริหารระดับกลางและระดับสูง ผานหลักสูตรตางๆ การจัดทํา
หลักสูตรพัฒนาสมรรถนะ ศักยภาพบุคลากรทุกระดับ

จากการดําเนินการอยางตอเนื่องและจริงจังทําใหเกิดผลงานและนวัตกรรมจากการนําองคการ เพื่อการพัฒนาและการ
ปฏิบัติงานเกิดเปนผลสําเร็จ เชน 1.การกระจายอํานาจการตัดสินใจ จัดตั้ง สบส.เขต 12 เขต และ พนส.ทั้ง 5 แหง สงผลใหการ

ปฏิบัติงานในภาพรวม ดําเนินการไปอยางรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ คลองตัวยิ่งขึ้น สงผลใหเกิดการพัฒนาบทบาทเชื่อมโยงงาน

กับเขตบริการสุขภาพ ตามภารกิจ สนับสนุนเครือขายบริการสุขภาพใหมีประสิทธิภาพที่ครอบคลุมเขาถึงบริการมากขึ้น 2.การ
พัฒนาศักยภาพ อสค. อสม. และภาคีเครือขาย เนนบูรณาการความรวมมือกับ สสส. ทุกกรมฯ ในกระทรวงสาธารณสุข สสจ.

รพ.สต. พัฒนาบุคลากรใหมีศักยภาพในการปฏิบัติงานรวมกับเครือขาย สรางคุณคากับผูรับบริการผูมีสวนไดสวนเสีย
องคการ และประเทศ 3.การพัฒนายกระดับสถานประกอบการเพื่อสุขภาพในระดับสากล รวมทั้งการมีสวนรวมในการดําเนินงาน

ของภาครัฐ รวมกับกรุงเทพมหานคร และกองบัญชาการตํารวจนครบาลในการควบคุม กํากับ ใหเปนตาม พ.ร.บ. ฯ 4. สรางภาคี