Page 9 - บทสรุปผู้บริหาร

2

การลดความเลื่อมล้ําและความเสมอบริการสุขภาพและระบบสุขภาพภาคประชาชนใหมีคุณภาพเพื่อการคุมครอง
ผูบริโภคและการพึ่งพาตนเองดานสุขภาพที่ยั่งยืนแบบมี

สวนรวม และกําหนดยุทธศาสตร กรมฯ 20 ป ดาน

สาธารณสุข บูรณาการและการปรับปรุงพัฒนากฎหมาย
นําไปทบทวนวิสัยทัศน ยุทธศาสตรของกรมปรับ

โครงสราง ภารกิจใหมีความชัดเจนมากขึ้นไดแก ภารกิจ

คุมครองผูบริโภคดานระบบบริการสุขภาพและระบบ
สุขภาพภาคประชาชนโดยมีแนวทางขับเคลื่อนยุทธศาสตร
ภาพที่ 2 การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ เชื่อมโยง เพิ่มประสิทธิภาพในการดําเนินงานตาม

ยุทธศาสตรชาติป พ.ศ.2562-2566 กําหนดใหทุกหนวยงานยึดหลักการทํางานแบบมีสวนรวมของประชาชน

ขับเคลื่อนภารกิจของกรม มีเปาประสงคใหภาคีเครือขายภาคประชาชนมีสวนรวมในการเฝาระวัง สงเสริม พัฒนา

พฤติกรรมสุขภาพที่ถูกตองและชุมชนการจัดการระบบสุขภาพที่เขมแข็ง ใชกลยุทธการเสริมสรางศักยภาพ
อาสาสมัครสาธารณสุขประจําหมูบาน (อสม.) การเพิ่มศักยภาพประชาชนและภาคีเครือขายทั้งภาครัฐ ทองถิ่น

ภาคเอกชน ในการพัฒนาพฤติกรรมสุขภาพและการจัดการระบบสุขภาพชุมชนเพื่อบรรลุเปาหมายตามภารกิจ ไดแก
1) งานคุมครองผูบริโภคดานระบบบริการสุขภาพ จัดใหมีเครือขายภาคประชาชน( สสจ. สบส.เขต เขตสุขภาพ

และประชาชน) รวมในการเปนคณะกรรมการ คณะทํางานในการพัฒนา กํากับ มาตรฐานระบบบริการสุขภาพ และ

แจงเบาะแส 2) งานสงเสริมการมีสวนรวมภาคประชาชน ไดมีการจัดตั้งกองสนับสนุนสุขภาพภาคประชาชน เปน
หนวยงานตามกฎหมาย ภารกิจเสริมสรางการมีสวนรวมของภาคีเครือขายในการจัดการสุขภาพชุมชน และคุมครอง

สิทธิของประชาชนดานสุขภาพและศูนยพัฒนาการสาธารณสุขมูลฐานทั้ง 5 ภาค และ 3)งานกํากับ มาตรฐานระบบ

บริการสุขภาพ สงเสริมการลงทุนใน ECC และการพัฒนาศูนยประสานงาน (Claim Center) อีกทั้งสนับสนุน
งบประมาณสําหรับกิจกรรมการมีสวนรวมของประชาชนในรูปแบบของการวิเคราะหปญหาสุขภาพในพื้นที่ จัดทํา

แผนดําเนินการโดยชุมชนเพื่อชุมชนสุขภาพดี การประชุมเวทีประชาคม การฝกอบรม และสนับสนุนให อสม.ประกวด
ผลงานระดับจังหวัด ระดับภาค และระดับประเทศ โดยมีการมอบโลประกาศเกียรติคุณ กรมฯ มีการสื่อสารถายทอด

วิสัยทัศนและทิศทางองคการแกบุคลากร ผูรับบริการ ผู

มีสวนไดสวนเสีย และหนวยงานที่เกี่ยวของผานชองตางๆ
ทาง ไดแก การประชุมผูบริหารผาน VDO Conference

E-mail Group Line ตางๆ และหนังสือราชการ เพื่อให
บุคลากรรับรูเขาใจ มีสวนรวมในการปฏิบัติงาน รวมทั้ง

สื่อสารถายทอดนโยบาย ผลงาน และกิจกรรมของกรม
ภาพที่ 3 การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
ผานชองทางตาง ๆ ไดแก เว็บไซต หนังสือราชการ จุลสาร
สบส.ซอย 8 Application และ Social media สงเสริมการมีสวนรวมของประชาชน กรมฯ มีการชี้แจงแนวทางการ

ขับเคลื่อนนโยบายของกรมเปนประจําทุกป ใหแก บุคลากรและภาคีเครือขาย สํานักงานสาธารณสุขจังหวัด

โรงพยาบาลทุกระดับทั่วประเทศ จํานวน 500 คน เขารวมรับฟงแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และใหขอเนอแนะในการ