Page 23 - kepimpinan
P. 23

MODUL ASAS KEPIMPINAN DAN PERKEMBANGAN PROFESIONALSIME GURU           23



               6.3     TEORI KEPIMPINAN GURU

               6.3.1   Teori Tradisional

                                                Teori Tret
                 -Pemimpin dikenali berdasarkan tret yang dimilikinya
                 -Manusia miliki ciri atau tret yang diwarisi dan tret tertentu sahaja sesuai untuk
                 menjadi pemimpin yang berkesan
                 -Fokus kepada kenal pasti tret-tret seorang pemimpin yang berkesan
                 -Contoh tret:
                 1. Sesuaikan diri dalam pelbagai situasi
                 2. Peka kepada persekitaran sosial
                 3. Cita-cita tinggi dan berorientasikan pencapaian
                 4. Asertif
                 5. Bekerjasama
                 -3 kategori kemahiran am:
                 1. interpersonal
                 2. kognitif
                 3. teknikal
                 -kerangka untuk bina 1 set ciri peribadi dan kemahiran kepimpinan:
                 1. keperluan untuk kejayaan dan kuasa
                 2. keyakinan diri
                 3. kematangan emosi.
                 4. kemihiran teknikal, konseptual dan interpersonal
                        Teori Tingkah Laku                       Teori SItuasi
                 -Fokus kepada cara pemimpin        -persekitaran organisasi yang berbeza
                 bertingkah laku dalam proses       perlukan cara kepimpinan yang berbeza
                 kepimpinan                         jika inginkan keberkesanan
                 -Kepimpinan yang berjaya adalah    -Jenis teori situasi:
                 tingkah laku yang boleh dilatih secara  a) Teori Kontijensi Fiedler
                 fornal & tidak formal              -tiada cara terbaik dalam memimpin
                 -2 teori tingkah laku              organisasi
                 a) Teori X dan Teori Y             -kepimpinan optimal tertakluk kepada
                 -mewakili perbezaan dalam cara     orientasi psikologikal pemimpin dan
                 seseorang pemimpin beranggapan     tuntutan persekiataran yang terdiri
                 terhadap stafnya dalam organisasi   daripada:
                 1) Teori X                         1) Saiz organisasi
                 -pemimpin beranggapan stafnya      2) Sumber dan cara pengoperasian
                 dimotivasikan oleh wang ringgit,   berbeza
                 malas dan akan elak tugas kecuali   3) Tanggapan antara pemimpin dan staf
                 dipaksa, tidak beri kerjasama kecuali   4) Teknologi
                 diarahkan dan dikawal              -keberkesanan kepimpinan tertakluk
                 -pemimpin akan bertingkah laku lebih   kepada keberkesanan antara gaya
                 autokratikm mengarah dan kawal staf   kepimpinan dan tahap sokongan
                 -organisasi tidak ada ruang dan    persekitaran
                 peluang untuk stafnya maksimakan   -Tingkah laku pemimpin  digerakkan
                 kebolehan                          oleh tugasan/perhubnungan antara
                 2) Teori Y                         manusia, iaitu:
                                                    1) hubungan pemimpin-ahli
                                                    -sejauh mana dia disokong oleh ahli


                                                                                            23
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28