Page 25 - kepimpinan

MODUL ASAS KEPIMPINAN DAN PERKEMBANGAN PROFESIONALSIME GURU 25

-pemimpin yang lebih berkesan pemimpin dan faktor sokongan
cenderung: persekitaran lain
a) bina hubungan mesra
dengan pekerja yang sokong pucuk
pimpinan
b) guna kaedah penyeliaan dan
proses buat keputusan berbentuk
kumpulan lebih daripada bentuk
individu
c) tetapkan maltamat organisasi
yang lebih tinggi

6.3.2 Teori Semasa

Teori Transformasi Kepimpinan Moral
--1 situasi yang ideal antara pemimpin -fokus kepada nilai & etika pemimpin
dan pengikut -ialah bentuk bimbingan yang
motivasikan orang lain melalui prinsip
-pemimpin mampu gerakkan pengikut dan pegangan nilai
untuk bertindak bertindak mencapai -pemimpin tidak cari ikhtiar untuk
matlamat berdasarkan nilai dan dapat manfaat diri tetapi bertindak
motivasi, keperluan, kehendak, aspirasi untuk kebaikan sejagat
dan jangkaan pemimpin dan pengikut
-pemimpin perolehi kepercayaan ahli
-pemimpin bijak guna kuasa dan secara beransur-ansur dan
pengaruh untuk pujuk pengikut agar inspirasikan kesetiaan terhadap gaya
bawa perubahan dalam organisasi’ kepimpinan

-kepimpinan organisasi yang biasa -unsur kemoralan harus disebatikan
diamalkan ialah kepimpinan transaksi dalam lehidupan pemimpin

-pemimpin transaksi motivasikan -pemimpin harus pamer nilai etika
pengikut dengan ganjaran sebagai yang baik
pertukaran
-pemimpin lindungi hak, nilai sosial
-pemimpin inspirasikan dan beri dan budaya pelajar serta bawa
pertimbangan individu, beroperasi transformasi
berasaskan nilai dan pengaruhi
pengikut untuk beranjak kepada aras -kepimpinan ini lwngkap dan perkukuh
motivasi dan komitmen yang tinggi gaya kepimpinan transformasi yang
gerakkan ahli untuk bertindak melalui
-Pemimpin menjadi penggerak utama motivasi, keyakinan diri dan upayakan
kepada kejelekitan pengikut dan mereka untuk kembangkan potensi
berusaha capai matlamat bersama yang ada

25