Page 20 - كتاب المكاتب الامامية2018 _Neatثالثه فنادق
P. 20

‫د‪ .‬كــــرم غازي‬      ‫المكاتب الامامية ‪Front Office‬‬

                             ‫‪ -‬حسن الإصغاء والإرشاد بأمثلة تطبيقية مع الاستفادة من التغذية العكسية‪.‬‬
‫ويشمل هذا البرنامج كل الأطراف الأمامية والخلفية لضمان مستويات عالية من الخدمة استجابة لحاجات‬

                                                              ‫وتوقعات الضيوف فى سوق تنافسية عالمية ‪.‬‬
‫لا سيما أن تطور التكنولوجيا وخاصة الحاسب الآلي ساعد على السرعة والدقة فى الحجوزات والإسكان إعداد‬

                                                                                                ‫الفواتير‪.‬‬
‫كما يستدعي برنامج الجودة معرفة ومهارة من طرف الموظفين وقدرة على الاستيعاب وكفاءة فى التعامل مع‬
‫كل المسائل خاصة الطارئة بهدف السيطرة على الجانب غير الملموس الذي تتميز به الصناعة الفندقية ‪ ،‬ألا وهي‬
‫اللمسة الإنسانية الذي يوجب الافتخار لكثيرمن المديرين إذ إن نجاح هذه التجربة مرتبط بمناخ ملائم من‬

                                                                   ‫الإخلاص لتزدهر فيه مثل هذه المبادئ‪.‬‬

                                            ‫‪ .2‬مبادئ الخدمة الجيدة ‪: Principles of Good Service‬‬
‫الخدمة الجيدة هى المعيار الرئيس لنجاح أي فندق‪ ،‬ولتحقيق مستوى عالي من الخدمة هناك بعض المبادئ التي‬

                                                              ‫بجب أن يدركها العاملين ويتحلون بها‪ .‬وهي‪:‬‬
                                      ‫أ‪ -‬السرعة في ملاقاة النزيل وعدم تركه ينتظر وإن كنت مشغولا‪.‬‬
                              ‫ب‪ -‬ترك المشاكل الخاصه والحالات النفسية السيئة جانبا عند ملاقاة النزيل‪.‬‬
        ‫ت‪ -‬العمل على خدمة النزيل وإن كانت خدمته تتطلب أداء عمل ليس من اختصاصك أو مسؤوليتك‪.‬‬
‫ث‪ -‬العمل على خدمة النزيل وتلبية احتياجاته بأسرع وقت ممكن وإن كانت هناك بعض المشاكل أو الأخطاء‬
        ‫داخل المكاتب الأمامية مثل عدم وجود بيانات حجز النزيل أو حدوث عطل في جهاز الكمبيوتر‪.‬‬
       ‫ج‪ -‬عدم ترك العميل ومغادرته بعد تقديم الخدمة له إلا بعد سؤاله إذا كان هناك خدمة يكن تقديمها له‪.‬‬

                                                                        ‫‪ .3‬التعامل مع شكاوى الضيوف ‪:‬‬
‫الشكاوى هي تعبير فى أكثر الأحيان حاد عن عدم رضاء الضيف بغض النظر عن صدقه أو كذبه نتيجة‬

                               ‫حاجياته ورغباته التي لم يستجب لها قطعيآ أو بالطريقة والسرعة الني يترقبها‪.‬‬
‫من الضيوف من يفضلون فى صمت أن يعانوا أثناء تواجدهم بالفندق ثم يستعيدون بعد عودتهم مشاعر‬
‫غيرطيبة أو غالبا غاضبة حول تجربتهم التي يحكونها بكثيرمن المبالغة لأصدقائهم مما يؤثر بطبيعة الحال على‬

                                                                                           ‫سمعة الفندق‪.‬‬
‫فمن المفضل دوما أن يبوح الضيف بشكواه فى وقتها حيث يمكن معالجتها حتى يتحول بالتالي من ضيف‬

                                                                      ‫غير راض إلى ضيف مطمئن البال‪.‬‬
‫لذلك يشجع الفندق معالجة الشكاوى فى وقتها مباشرة قبل أن نصل إلى سمع بقية الضيوف وذلك بتدريب‬
‫الموظفين وأحيانآ بوضع مسؤول ‪ public relation‬على مكتب فى البهو لتلقي احتجاجات ورغبات الضيوف‬

                                                            ‫ودفع خاصة الخجولين منهم إلى التقدم للشكوى‪.‬‬
‫معالجة الشكوى يؤدي إلى اكتشاف وتصحيح بعض الثغرات وإلى احتمال إعادة التنظيم الذي يسفر بدوره‬

                                    ‫عن مستوى أفضل من الخدمة لذلك وضع هذا الباب تحت عنوان الجودة‪.‬‬
                                                                       ‫هل الضيف محق دائما فى دعواه ؟‬

                                                                ‫ليس دائما طبعا ولكن ليص هذا هو السؤال‪.‬‬
                                                                      ‫الأهم هل من المستحب أن أجامله ؟‪.‬‬
                                                                                                   ‫نعم !‬

                 ‫‪21‬‬
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25