Page 51 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 51
فالقائد الادارى فى قمة الهيكل التنظيمى يحتا الى معلومات و مهارات و قدرات و
دراسات خاصة عن الازمات تختلف عن تلك التى يحتاجها مدير ادارة او رئيس قسم.
فنظرية الموقف اذن تربط بين سمات و صفات القائد و الموقف الادارى الذى يعمل
من خلاله فهى لا تنكر ما تحتا القيادة من سمات و خصائد و لكن تربطهما
بالظرف الطارىء و الحر الذى يعيشه القائد و بالموقف الادارى و الازموى الذى
يتعرض له و ذلك على اساس ان عوامل المواقف المتعددة فى الازمات و المتغيرات
المترابطة بها هى التى تحدد السمات التى تبرز القائد الناجح فى حل المشكلات و
القضاء على الازمات.
ثالثا :النظرية التفاعليه:
و هى نظرية تركز على الجمع بين النظريتين السابقتين نظرية السمات و نظرية
الموقف فالقيادة الناجحة هنا لا تعتمد على السمات التى يتمتع بها القائد فى موقف
معين و لكن تعتمد على قدرة القائد فى العامل مع افراد الجماعة و فى القدرة على
حل المشكلات الادارية و علا الازمات فالسمات التى يملكها قائد كالذكاء و سرعة
البديهة و الحزم و المهارة الادارية و الفنية التى اكتسبها لا تكفى لظهور القائد بل لا
بد من اقتناع الجماعة بهذة السمات و القدرات و كذك لا بد من القدرة على حل
المشكلات و علا الازمات فالقائد الناجح هو الذى يستطيع ان يشكل فريقا لحل
المشكلات و للقضاء على الازمات و هذا لن يتم الا بتعرف القائد على مشكلات
الجماعة و ازمات التنيم و متطلبات الاعمال و الوظائف و اسس الازمات و مداخل
المشكلات ثم العمل على حل تلك المشكلات و تحقيق هذة المتطلبات و تعتبر هذة
- 51 -
