Page 71 - PIMS_Corporate Standard
P. 71

B4.2   ก�รจัดทำ�แผนจัดห�ก๊�ซธรรมช�ติ (Natural Gas Supply Planning)

                                   ๊
                                                             ้
                                                                        ่
               องค์กรต้องจัดทำ�แผนจัดห�ก�ซฯ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และสร�งสมดุลระหว�งอุปสงค์และอุปท�น โดยค�ดก�รณ์คว�มต้องก�รให้สอดคล้อง
               กับกำ�ลังก�รผลิตของ Supplier ปริม�ณต�มสัญญ�จัดห�ก�ซฯ และจัดทำ�แผนจัดส่งให้ลูกค�ได้รับก�ซฯ ต�มสัญญ� เพื่อสร�งคว�มม่นคง
                                                          ๊
                                                                                   ้
                                                                                                           ้
                                                                                                                  ั
                                                                                         ๊
                                                                     ้
               ท�งพลังง�นของประเทศ ตอบสนองคว�มต้องก�ร และคว�มค�ดหวังของลูกค� รวมทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร�งมูลค�เพิ่มให้แก่ผลิตภัณฑ์จ�กก�ซฯ
                                                                                           ้
                                                                                                                   ๊
                                                                                                ่
               รวมทั้งเป็นไปต�มที่กฎหม�ยและนโยบ�ยภ�ครัฐกำ�หนด
               B4.2.1 แผนระยะย�ว (Long term plan)
                     องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ก�รจัดห�ก�ซฯ และจัดทำ�แผนจัดห�ก�ซฯ ระยะย�วให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ส�ยโซ่อุปท�นธุรกิจก�ซฯ เพื่อให้ม่นใจ
                                             ๊
                                                                                                          ๊
                                                                                                                   ั
                                                                ๊
                                                                                      ้
                      ่
                     ว�องค์กรส�ม�รถจัดห�ก�ซฯ ได้เพียงพอกับคว�มต้องก�รใช้ก�ซฯ ของประเทศและลูกค� โดยพิจ�รณ�ถึงคว�มส�ม�รถในก�รจัดห�
                                       ๊
                                                                  ๊
                     ก๊�ซฯ ก�รจัดห�ก๊�ซธรรมช�ติเหลว (LNG) อีกทั้งต้องจัดทำ�แผนก�รลงทุนในโครงสร้�งพื้นฐ�นสำ�หรับจัดเก็บและขนส่งก๊�ซฯ (Facility)
                     เพื่อรองรับก�รเติบโตของคว�มต้องก�ร มีก�รจัดสรรทรัพย�กรอย่�งเหม�ะสมคุ้มค่�ที่สุด โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
                     B4.2.1.1  ก�รว�งกลยุทธ์จัดห�ก๊�ซฯ ควรคำ�นึงถึง
                              a)  เป้�หม�ยท�งก�รเงิน
                              b)  คว�มส�ม�รถและเป้�หม�ยก�รจัดห�ก๊�ซฯ
                              c)  ก�รจัดสรรทุนและทรัพย�กร
                     B4.2.1.2  ก�รจัดทำ�แผนคว�มต้องก�รก๊�ซฯ ในระยะย�ว ควรคำ�นึงถึง
                              a)  แนวโน้มท�งเศรษฐศ�สตร์ระยะย�ว
                              b)  แนวโน้มสถ�นก�รณ์ร�ค�น้ำ�มัน
                              c)  คว�มส�ม�รถในก�รผลิตของผู้ผลิตก๊�ซฯ
                              d)  คว�มต้องก�รของลูกค้�ในระยะย�ว
                              e)  กรอบคุณภ�พของลูกค้�แต่ละพื้นที่
                              f)  ต้นทุนที่เหม�ะสม
                              g)  สอดคล้องกับ Facility ที่มีอยู่และแผนก�รในอน�คต เช่น ท่อส่งก๊�ซฯ และ LNG Terminal
                     B4.2.1.3  ก�รจัดทำ�แผนจัดห�ก๊�ซฯ ระยะย�ว ควรคำ�นึงถึง
                              a)  ก�รทบทวนกรอบก�รตัดสินใจว�จะจัดห�ก�ซฯ จ�กผ้ผลิตในแหล่งใด ครอบคลุมอ่�วไทย บนบก ต�งประเทศ
                                                                          ู
                                                         ่
                                                                                                              ่
                                                                  ๊
                                หรือ ก�รจัดห�ก๊�ซธรรมช�ติเหลว (LNG)
                                                                                  ่
                                                                              ๊
                              b)  แผนกำ�ลังก�รผลิต และแผนก�รขย�ยกำ�ลังก�รผลิตของผ้ผลิตก�ซฯ ซึงตองสอดคล้องกับแผนอุปสงค์ในระยะย�ว กลยุทธ  ์
                                                                                    ้
                                                                         ู
                                ก�รจัดห�ก๊�ซฯ และอ�จเป็นส่วนหนึ่งในแผนกลยุทธ์องค์กร อ�ทิ ประม�ณก�รคว�มต้องก�รเงินลงทุน แผนปฏิบัติก�ร
                                ทุกหน่วยง�นและพื้นที่ปฏิบัติก�รในส�ยโซ่อุปท�น อ�ทิ ระบบโครงข่�ยท่อส่งก๊�ซฯ และ LNG Receiving Facility)
                              c)  ก�รสื่อส�รแผนจัดห�ก๊�ซฯ ให้ผู้เกี่ยวข้องตลอดส�ยโซ่อุปท�นและหน่วยง�นที่เกี่ยวข้อง
               B4.2.2 แผนระยะกล�ง (Medium term plan)
                     องค์กรต้องจัดทำ�แผนจัดห�ก๊�ซฯ ระยะกล�งให้สอดคล้องกับแผนจัดห�ก๊�ซฯ ระยะย�ว โดยประเมินคว�มพร้อมและเรียงลำ�ดับคว�มสำ�คัญ
                                                                                                ิ
                                                                                                                   ่
                     ในก�รจัดห�ก�ซฯ ให้ส�ม�รถตอบสนองคว�มต้องก�รของลูกค�ได้อย�งเพียงพอ โดยบูรณ�ก�รและเพ่มประสิทธิภ�พกิจกรรมต�งๆ
                                ๊
                                                                        ่
                                                                    ้
                     ต�มบทบ�ทของหน่วยง�นที่เกี่ยวข้องในส�ยโซ่อุปท�น เพื่อทำ�ให้มั่นใจว่�แผนมีคว�มเป็นไปได้และเหม�ะสมที่สุด โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
                     B4.2.2.1  ก�รจัดทำ�แผนคว�มต้องก�รก๊�ซฯ ในระยะกล�ง ควรคำ�นึงถึง
                              a)  ก�รจำ�แนกกลุ่มลูกค้�และระดับก�รให้บริก�ร อ�ทิ โรงแยกก๊�ซฯ  ภ�คไฟฟ้� ภ�คอุตส�หกรรม และภ�คก�รขนส่ง
                                                                                                                     71
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76