Page 76 - PIMS_Corporate Standard

B4.4.5 ก�รจัดทำ�แผนจัดห�วัตถุดิบ (Feedstock Supply Planning)
องค์กรต้องจัดทำ�แผนจัดห�วัตถุดิบและส�ธ�รณูปโภค โดยก�รใช้แผนก�รผลิตของเดือนถัดไป (M+1) คว�มต้องก�รของลูกค้�
และคุณภ�พของผลิตภัณฑ์ที่ต้องก�ร ซึ่งต้องมีคว�มสอดคล้องกับลำ�ดับคว�มสำ�คัญเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ได้มูลค่�ท�งเศรษฐศ�สตร์สูงสุด
ต�มสภ�วะตล�ด และคว�มต้องก�รผลิตภัณฑ์ โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
B4.4.5.1 ก�รพัฒน�ก�รแสดงแผนง�นและต�ร�งก�รจัดห�วัตถุดิบให้เห็นได้อย�งชัดเจนตลอดส�ยโซ่อุปท�น เพ่อเพิ่มประสิทธิภ�พ
ื
่
่
ื
ในก�รจัดทำ�แผน โดยต้องส่อส�รก�รประม�ณก�รอุปสงค์และอุปท�นอย�งทันเวล� เพื่อลดโอก�สก�รหยุดชะงักของก�รผลิต
อ�ทิ ปริม�ณ Feed gas เข้�ม�ไม่เพียงพอต่อก�รผลิต ซึ่งจะส่งผลต่อส�ยโซ่อุปท�นทั้งหมด
B4.4.5.2 ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห�วัตถุดิบ ควรคำ�นึงถึง
a) ก�รจัดห�วัตถุดิบอย่�งเหม�ะสม
่
b) ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห�ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ก�รผลิตและหลักก�รต�งๆ อ�ทิ ท�งด้�นคว�มปลอดภัย ข้อบังคับ
กฎหม�ยที่เกี่ยวข้อง
c) ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห�ให้สอดคล้องกับต�ร�งก�รผลิต โดยใช้หลักก�ร Mean Operating Requirement (MOR)
เพื่อ Optimize ให้เกิดคว�มคุ้มค่�ของเงินทุนหมุนเวียน และระดับสินค้�คงคลังซึ่งต้องมีคว�มสมดุลกัน
d) ก�รทำ�ง�นร่วมกันระหว่�งฟังก์ชันและระหว่�ง Asset ในก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห� โดยควรจัดทำ�แผนก�รจัดห�พร้อมกัน
ภ�ยในองค์กร / กลุ่ม ปตท. (Synergy) ให้ได้ปริม�ณ (Scale) ก�รจัดซื้อวัตถุดิบที่คุ้มค่�ที่สุด
B4.4.5.3 ก�รปรับปรุงกระบวนก�รคัดเลือกวัตถุดิบ (Feed gas) ให้มี Composition ท่ต้องก�รและได้คุณภ�พ สอดคล้องกับ
ี
กำ�ลังก�รผลิตและคว�มต้องก�รของตล�ด เพื่อให้ได้กำ�ไรขั้นต้น (Margin) ที่คุ้มค่�ที่สุด ควรคำ�นึงถึง
a) กระบวนก�รคัดเลือก Feed gas เพื่อเพิ่มโอก�สในก�รสร้�งกำ�ไรขั้นต้น (Margin) ที่คุ้มค่�ที่สุด
b) ก�รปรับปรุงกำ�ลังและคว�มส�ม�รถในก�รผลิต เพื่อรองรับคุณภ�พของ Feed gas ที่มี Composition หล�กหล�ยม�กขึ้น
รวมทั้งเพื่อรองรับ Alternative Feed ด้วย
้
c) กระบวนก�รตัดสินใจที่รวดเร็ว เพื่อเตรียมพร้อมสำ�หรับโอก�สในก�รสร�งมูลค�สูงสุดแก่องค์กรให้ทัน
่
กับสภ�วะตล�ดที่เปลี่ยนไป
่
ื
ื
ั
B4.4.5.4 ก�รส่อส�รและยืนยันแผนก�รจัดห�วัตถุดิบ (Feed gas) กับ Supplier ทั้งภ�ยในและภ�ยนอกองค์กร เพ่อให้ม่นใจว�
จะมีก�รส่งมอบ Feed gas ได้ต�มแผน รวมทั้งต้องมีก�รจัดทำ�แผนช่วงระยะก�ร Turnaround ให้สอดคล้องกับแผนก�รจัดห�
เพื่อ Optimize ส�ยโซ่อุปท�นให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กร / กลุ่ม ปตท.
B4.4.6 แผนก�รบริห�รจุดคุ้มค่�ในก�รผลิต (Production scheduling and optimization)
องค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รผลิตให้เหม�ะสมที่สุด สอดคล้องกับแผนระยะย�วและระยะกล�ง โดยจัดทำ�แผนระยะสั้น (Short term plan)
ในเดือนถัดไป (M+1) เพื่อสร้�งมูลค่�สูงสุดให้กับองค์กรและตลอดส�ยโซ่อุปท�นของกลุ่ม ปตท. ภ�ยใต้ข้อจำ�กัดของแผนระยะกล�งและ
ระยะย�ว โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
B4.4.6.1 ก�รบูรณ�ก�รทุกกิจกรรม ไว้ในขั้นตอนก�รจัดทำ�แผนก�รผลิต ควรคำ�นึงถึง
a) ก�รบูรณ�ก�รทุกฟังก์ชั่น เพื่อให้แผนมีคว�มเป็นไปได้และเหม�ะสมที่สุด
b) ก�รพัฒน�กลไกเพื่อพิจ�รณ�ทุกแง่มุมของก�รปฏิบัติก�ร (อ�ทิ ข้อจำ�กัดของกำ�ลังก�รผลิตและวัตถุดิบ, ผลกระทบ
ของก�ร Change Over / Routing / Batch Sizing, ระดับสินค้�คงคลัง, โอก�สในก�ร Synergy กับบริษัทในกลุ่ม ปตท.)
B4.4.6.2 ก�รจัดทำ�และรักษ�จุดที่คุ้มค่�ที่สุด (Optimization) ในแผนก�รผลิตร�ยวัน / ร�ยสัปด�ห์ ที่สร้�งมูลค่�สูงสุดจ�กท�งเลือก
ที่มีอยู่ และมีก�รใช้ Asset ให้ได้ประโยชน์สูงสุด ภ�ยใต้ข้อจำ�กัดของแผนก�รผลิตและตล�ด ควรคำ�นึงถึง
a) กระบวนก�รผลิต ก�รผสม (Mix/Blending) ก�รจัดก�รสินค้�คงคลัง และก�รขนส่ง ผ่�นก�รสื่อส�รและร่วมมือกัน

76