Page 77 - PIMS_Corporate Standard
P. 77
่
ี
ุ
b) ก�รผลิตผลิตภัณฑ์ให้ค้มค�ท่สุด โดยพิจ�รณ�จ�กคุณภ�พของวัตถุดิบ (Feed gas) แผนก�รรับ Feed gas,
สภ�วะตล�ด คว�มต้องก�รสินค้� คว�มส�ม�รถในก�รผลิตและค่�ใช้จ่�ย
c) มูลค่�สูงสุดตลอดส�ยโซ่อุปท�นของกลุ่ม ปตท.
d) ก�รปรับปรุงแผนก�รผลิตและกระบวนก�รผลิตโดยใช้ประโยชน์จ�กก�ร Benchmark และแบ่งปันคว�มร้ในองค์กร /
ู
กลุ่ม ปตท. รวมทั้งก�รห�องค์คว�มรู้ที่ทันสมัยจ�กภ�ยนอก
B4.4.6.3 ก�รสื่อส�รแผนก�รผลิตและสถ�นะก�รผลิตให้ชัดเจน เพื่อช่วยในก�รตัดสินใจและก�รแก้ปัญห�
้
B4.4.6.4 ก�รเฝ้�ติดต�มสถ�นะและคว�มก�วหน�ในก�รผลิตต�มเวล�จริง (Real Time) เพื่อหลีกเลี่ยงและแก้ปัญห�ก่อนที่จะเกิดปัญห�
้
ในส�ยโซ่อุปท�น ควรคำ�นึงถึง
a) ก�รเฝ้�ติดต�มอย่�งสม่ำ�เสมอ และปรับต�ร�งก�รผลิตให้เหม�ะสมกับเป้�หม�ยที่สุด
b) ก�รประเมินภ�พรวมของปัญห�ที่อ�จเกิดขึ้นตลอดส�ยโซ่อุปท�น
c) ก�รเตรียมคว�มพร้อมเพื่อก�รตอบสนองอย�งรวดเร็วเม่อสภ�วะตล�ดเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะต้องสอดคล้องกับ
่
ื
ก�รจัดทำ�ต�ร�งก�รผลิต
B4.4.6.5 ก�รประเมินต�ร�งก�รผลิต และแนวท�งปรับปรุงอย่�งต่อเนื่อง ควรคำ�นึงถึง
a) ก�รเปรียบเทียบประสิทธิภ�พของต�ร�งก�รผลิตกับแผนระยะกล�ง เพ่อประเมินก�รสร�งมูลค�เพิ่มเปรียบเทียบ
ื
่
้
กับสิ่งที่จัดทำ�แผนเอ�ไว้
b) ก�รติดต�มก�รดำ�เนินง�นต�มต�ร�งก�รผลิตเพื่อระบุประเด็นที่อ�จเกิดขึ้น
c) คว�มแปรปรวนของผลก�รผลิต เพื่อทำ�คว�มเข�ใจและประเมินคว�มแม่นยำ�ของแผน รวมทั้งวิเคร�ะห์คว�มสูญเสีย
้
ในก�รผลิต ที่มีส�เหตุจ�กก�รจัดทำ�แผนและระบบก�รผลิต
77
