Page 75 - PIMS_Corporate Standard
P. 75

b)  ทุกฟังก์ชันง�นและพื้นที่ที่มีก�รปฏิบัติง�น
                              c)  แผนคว�มต้องก�รของลูกค้�ในระยะย�ว
                              d)  กลยุทธ์ก�รผลิตและแผนกลยุทธ์องค์กร
                              e)  กลยุทธ์ในด้�นคว�มน่�เชื่อถือและคว�มสมบูรณ์ของสินทรัพย์ (Reliability and Asset Integrity) ของโรงง�น
                     B4.4.1.4  ก�รจัดทำ�แผนพัฒน�คว�มส�ม�รถของบุคล�กร ให้สอดคล้องกับแผนระยะย�ว ควรคำ�นึงถึง
                              a)  คว�มต้องก�รของทุกฟังก์ชันและสินทรัพย์
                              b)  กลยุทธ์ก�รผลิต
                              c)  ภ�พใหญ่และแนวโน้มของอุตส�หกรรม
                              d)  โปรแกรมก�รฝึกอบรมและก�รจัดก�รคว�มรู้


               B4.4.2  แผนระยะกล�ง (Medium term plan, 12-Month Rolling)
                     องค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รผลิตระยะกล�งให้สอดคล้องกับแผนก�รผลิตระยะย�ว แผนก�รบำ�รุงรักษ�โรงง�น แผนซ่อมใหญ่โรงง�น
                     (Turnaround) ทำ�ก�รบูรณ�ก�รและเพิ่มประสิทธิภ�พกิจกรรมในทุกฟังก์ชันง�นและสินทรัพย์ Asset โดยควรดำ�เนินก�ร ดังนี้
                     B4.4.2.1  ก�รจัดทำ�แผนคว�มต้องก�รในระยะกล�ง เพื่อเข้�ใจคว�มต้องก�รของตล�ดและปรับแผนก�รจัดห�ให้เหม�ะสม ควรคำ�นึงถึง
                              a)  ประม�ณก�รคว�มต้องก�รเบื้องต้น
                              b)  แหล่ง / ประเภท ของคว�มต้องก�ร / ลูกค้� อ�ทิ ต�มกลุ่มลูกค้�และกลุ่มผลิตภัณฑ์
                              c)  จำ�แนกกลุ่มลูกค้�และระดับก�รให้บริก�ร
                              d)  ก�รประม�ณก�รร�ค�จ�กก�รวิเคร�ะห์แนวโน้มตล�ด อ�ทิ Demand plan, Supply plan, ผลิตภัณฑ์ท�งเลือก
                              e)  ก�รประม�ณก�รยอดข�ย จ�กข้อมูลก�รวิเคร�ะห์แนวโน้มของตล�ด
                              f)  ก�รจำ�แนกก�รข�ยต�มลักษณะสัญญ�ว่�เป็นแบบมีสัญญ�ระยะย�ว หรือ แบบ Spot
                              g)  คว�มถูกต้องของประม�ณก�รยอดข�ย / คว�มต้องก�รของลูกค้�
                              h)  ข้อมูลปัจจุบันของแนวโน้มเศรษฐกิจ และอุตส�หกรรม
                     B4.4.2.2  ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดสรรเงินทุนและทรัพย�กร ควรคำ�นึงถึง
                              a)  ก�รจัดลำ�ดับคว�มสำ�คัญของก�รจัดสรรทรัพย�กร
                              b)  ก�รปรับแผนก�รจัดสรรทรัพย�กรให้สอดคล้องกับแผนระยะกล�ง
                              c)  ก�รมีทรัพย�กรเพียงพอสำ�หรับต�ร�งก�รผลิตในแผนระยะสั้น
                              d)  คว�มร่วมมือและบูรณ�ก�รของทุกฟังก์ชันและทุก Asset

               B4.4.3  ระดับก�รให้บริก�รลูกค้� (Customer Service Levels)
                     องค์กรต้องกำ�หนดระดับก�รบริก�รให้เป็นไปต�มคว�มค�ดหวังของลูกค้�


               B4.4.4  ก�รจับคู่ระหว่�งอุปสงค์และอุปท�น (Supply and demand matching)
                     องค์กรต้องดำ�เนินก�รจัดห�วัตถุดิบ ไฮโดรค�ร์บอน และวัตถุดิบอื่นๆ ให้เพียงพอต่อก�รผลิต ขนส่งผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้�ได้อย่�งเพียงพอ
                     กับคว�มต้องก�รของลูกค้� รวมทั้งรักษ�สมดุลของอุปสงค์และอุปท�น โดยก�ร Optimization แผนก�รผลิตที่คุ้มค่� ภ�ยใต้ข้อจำ�กัด
                     ของแผนระยะกล�งและระยะย�ว ซึ่งควรคำ�นึงถึง
                     B4.4.4.1  ร�ค�วัตถุดิบที่ค�ดก�รณ์ไว้
                     B4.4.4.2  ร�ค�ผลิตภัณฑ์ในตล�ด
                     B4.4.4.3  มูลค่�สูงสุดตลอดส�ยโซ่อุปท�นของกลุ่ม ปตท.
                                                                                                                     75
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80