Page 73 - PIMS_Corporate Standard

B4.2.3.3 ก�รเฝ้�ติดต�มสถ�นะและคว�มก้�วหน้�ในก�รผลิตก๊�ซฯ ต�มเวล�จริง ควรคำ�นึงถึง
๊
่
a) ก�รติดต�มอย่�งสมำ�เสมอ และแจ้งให้ผู้ผลิตก�ซฯ ปรับแผนก�รผลิตก�ซฯ และแผนก�รซ่อมบำ�รุงให้เหม�ะสม
๊
กับเป้�หม�ยคว�มต้องก�รของลูกค้�ที่สุด
b) ก�รประเมินภ�พรวมของปัญห�ที่อ�จเกิดขึ้นตลอดส�ยโซ่อุปท�น
c) ก�รเตรียมคว�มพร้อมในก�รตอบสนองอย่�งรวดเร็วเมื่อสภ�วะคว�มต้องก�รใช้ก๊�ซฯ เปลี่ยนแปลง
B4.2.3.4 ก�รประเมินแผนก�รผลิตก๊�ซฯ และปรับปรุงอย่�งต่อเนื่อง ควรคำ�นึงถึง
้
a) ก�รตดต�มก�รดำ�เนนง�นต�มแผนก�รผลตก�ซฯ และแผนก�รซ่อมบำ�รงของผผลิตก�ซฯ รวมทังคว�มแปรปรวน
ู
๊
ิ
ิ
้
๊
ุ
ิ
ของปริม�ณก๊�ซฯ ที่ผู้ผลิตส่งมอบ
๊
ู
๊
b) ก�รเปรียบเทียบประสิทธิภ�พ ประสิทธิผล ของแผนก�รผลิตก�ซฯ และแผนก�รซ่อมบำ�รุงของผ้ผลิตก�ซฯ กับแผน
จัดห�ก๊�ซฯ ระยะกล�ง เพื่อประเมินก�รสร้�งมูลค่�เพิ่มเปรียบเทียบกับสิ่งที่จัดทำ�แผนเอ�ไว้
B4.3 ก�รจัดทำ�แผนจัดก�รส�ยโซ่อุปท�นปิโตรเลียมขั้นปล�ย
(Downstream Supply Chain Planning)
องค์กรต้องจัดทำ�แผนจัดก�รส�ยโซ่อุปท�นปิโตรเลียมขั้นปล�ยระยะสั้น ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และบูรณ�ก�รให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยคำ�นึงถึง
อุปสงค์และอุปท�น สัญญ�ที่มีกับลูกค้� ข้อจำ�กัดต่�งๆ ในด้�นปฏิบัติก�ร เพื่อประโยชน์สูงสุดของกลุ่ม ปตท.
B4.3.1 แผนระยะสั้น (Short term plan)
องค์กรต้องจัดทำ�แผนจัดก�รส�ยโซ่อุปท�นปิโตรเลียมขั้นปล�ย เพื่อให้ส�ม�รถตอบสนองคว�มต้องก�รของลูกค้� รวมทั้งว�งแผนกลยุทธ์
ื
ก�รจัดห�ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม (Oil และ LPG) เพื่อคว�มม่นคงท�งด้�นพลังง�นของประเทศ (National supply security) และเพ่อประโยชน ์
ั
สูงสุดของกลุ่ม ปตท. โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
B4.3.1.1 ก�รจัดทำ�แผนอุปสงค์ อุปท�น (Supply and Demand Plan) ร�ย 3 เดือน (Oil) และ 6 เดือน (LPG) ให้ส�ม�รถรองรับ
ั
ก�รเปลี่ยนแปลงตลอดส�ยโซ่อุปท�นในระยะสั้นได้ โดยในข้นต้นองค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รค�ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมร�ยปี
้
(Annual Trade) แล้วยื่นขอคว�มเห็นชอบต่อกรมธุรกิจพลังง�น รวมทั้งต้องส่งแผนก�รจัดห�ร�ย 3-6 เดือน ให้กรมธุรกิจพลังง�น
เพื่อทร�บทุกเดือน โดยใช้ข้อมูลปริม�ณก�รค้�จริงย้อนหลัง (12 เดือน) สถ�นก�รณ์ก�รตล�ด แผนคว�มต้องก�รของลูกค้�
และกำ�ลังก�รผลิตของผู้ค้�ในก�รประม�ณก�รแผนก�รค้�
B4.3.1.2 ก�รติดต�มก�รดำ�เนินง�น เพื่อปรับและทบทวนแผนให้ทันต�มสถ�นก�รณ์

B4.4 ก�รจัดทำ�แผนก�รผลิตสำ�หรับแยกก๊�ซธรรมช�ติ (GSP Production Planning)

ิ
องคกรตองจัดทำ�แผนก�รผลตสำ�หรบแยกก�ซฯ ทังในระยะสัน ระยะกล�ง และระยะย�ว โดยบูรณ�ก�รและทำ�ให้เกดคว�มคมค�สำ�หรบ
ุ
ั
่
้
ั
ิ
๊
้
้
์
้
้
ก�รดำ�เนินก�รในทุกฟังก์ชัน และทุกสินทรัพย์ (asset) ต�มลำ�ดับคว�มสำ�คัญเชิงกลยุทธ์ รวมทั้งต้องค�ดก�รณ์คว�มต้องก�รของลูกค�ภ�ยใน
และภ�ยนอกองค์กร ให้สอดคล้องกับกำ�ลังก�รผลิต สร้�งสมดุลระหว่�งอุปสงค์และอุปท�น ให้เกิดคว�มคุ้มค่� ส�ม�รถตอบสนองคว�มต้องก�ร
ของลูกค้�และคว�มมั่นคงท�งด้�นพลังง�นของประเทศ
73