Page 74 - PIMS_Corporate Standard
P. 74
B4.4.1 แผนระยะย�ว (Long term plan)
องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ก�รผลิตและจัดทำ�แผนก�รผลิตระยะย�วให้สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปท�น สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร
หน่วยธุรกิจ และส�ยปฏิบัติก�ร โดยมุ่งเน้นแผนร�ยได้ 5 ปี (Incoming 5-year plan) สร้�งคว�มคุ้มค่� (Optimization) ตลอดส�ยโซ่อุปท�น
ั
ื
ั
่
อีกท้งต้องคำ�นึงถึงแผนก�ร Turnaround และโครงก�รลงทุนใหม่ เพ่อทำ�ให้ม่นใจว�แผนก�รผลิตและแผนก�รขย�ยกำ�ลังก�รผลิต
จะบรรลุเป้�หม�ย สอดคล้องกับคว�มต้องก�รของตล�ดในอน�คต รวมทั้งทบทวนกลยุทธ์ก�รผลิต และ Rolling แผนฯ ทุกปี
โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
B4.4.1.1 ก�รว�งกลยุทธ์ก�รผลิตฯ และจัดทำ�แผนก�รผลิตฯ ระยะย�ว ควรคำ�นึงถึง
a) เป้�หม�ยท�งก�รเงิน
b) คว�มส�ม�รถและเป้�หม�ยก�รผลิต
c) ก�รจัดสรรทุนและทรัพย�กรให้มีประสิทธิภ�พและประสิทธิผล (Optimal) ได้ประโยชน์ม�กที่สุดในแต่ละสินทรัพย์
โดยพิจ�รณ�ถึงกำ�ลังก�รผลิต คว�มส�ม�รถในก�รผลิต และคว�มส�ม�รถในก�รขนส่งและกระจ�ยสินค้�
d) ข้อจำ�กัดในส�ยโซ่อุปท�น
e) ก�รออกแบบและปรับปรุงกระบวนก�รผลิตให้เหม�ะสมกับคว�มต้องก�รของลูกค้� โดยออกแบบและปรับปรุง
ให้มีคว�มซับซ้อนน้อยที่สุด แต่ให้เกิดผลประโยชน์ท�งด้�นก�รเพิ่มค่�ท�งเศรษฐศ�สตร์ / ก�รเงินม�กที่สุด
B4.4.1.2 ก�รจัดทำ�แผนคว�มต้องก�รของลูกค้�ในระยะย�ว (5 ปีข้�งหน้�) ควรคำ�นึงถึง
a) แนวโน้มท�งเศรษฐศ�สตร์ระยะย�ว
b) แนวโน้มคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้�ต้องก�ร
B4.4.1.3 ก�รจัดทำ�และทบทวนแผนกำ�ลังก�รผลิตและแผนก�รขย�ยกำ�ลังก�รผลิต ควรคำ�นึงถึง
a) ก�รจัดก�รตลอดส�ยโซ่อุปท�น ตั้งแต่คู่ค้�จนถึงลูกค้�
74
