Page 85 - PIMS_Corporate Standard
P. 85

B4.8.1.4  ก�รกำ�หนดกรอบแนวท�งก�รบริห�รก�รจัดส่ง ก�รเรียกรับก�ซฯ จ�กผ้ผลิต / ผู้ให้บริก�ร Regasification และจัดส่ง
                                                                          ๊
                                                                                   ู
                              ให้กับลูกค้�ให้มีปริม�ณและคุณภ�พถูกต้องต�มสัญญ�ซื้อข�ยก๊�ซฯ
                     B4.8.1.5  ก�รกำ�หนดสัดส่วนก�รผสมก๊�ซฯ ณ จุดผสมก๊�ซฯ ก่อนเข้�ระบบส่งก๊�ซฯ ให้สอดคล้องกับข้อกำ�หนด TPA Code
                     B4.8.1.6  ก�รจัดทำ�แผนปฏิบัติก�รรับก๊�ซฯ จ�กผู้ผลิตก๊�ซฯ และแผนก�รจ่�ยก๊�ซฯ ให้แก่ลูกค้�ก๊�ซฯ (Operational Optimization Plan)
                                                                                                               ู
                                                                                                         ู
                              ทั้งระยะ 1 สัปด�ห์ - 4 เดือน และ ระยะ 4 เดือน - 1 ปี ให้สอดคล้องกับแผนก�รซ่อมบำ�รุงของผ้ผลิต, ผ้ให้บริก�ร
                              และ ลูกค้�ก๊�ซฯ โดยต้องดำ�เนินก�รดังนี้
                              a)  ก�รจัดทำ�แผนก�รนำ�เข้�และจ่�ยออกก๊�ซฯ จ�กระบบท่อส่งก๊�ซฯ และก�รจ่�ยก๊�ซฯ ออกจ�ก LNG Terminal ตลอดจน
                                บริห�รก�รเรียกรับก๊�ซฯ จ�กระบบ Regasification / Re-gas Nomination จ�กผู้ให้บริก�ร LNG Terminal
                              b)  ก�รแจ้งปริม�ณก๊�ซฯ ที่ต้องก�รแบบ Weekly Nomination ให้ผู้ผลิตจัดส่ง
                     B4.8.1.7  ก�รปฏิบัติก�รรับจ่�ยก๊�ซฯ และบริห�ร Shipper Control Center ให้เป็นไปต�มม�ตรฐ�นก�รให้บริก�ร / ข้อตกลง / สัญญ�
                                                                                                                   ๊
                              โดยต้องบริห�รคว�มสมดุลของปริม�ณก�รรับและจ่�ยก�ซฯ ในเชิง Commercial เพื่อลดคว�มสูญเสียของก�รจัดส่งก�ซฯ
                                                                     ๊
                              โดยก�รจัดทำ�แผนก�รรับจ่�ยก๊�ซฯ เป็นร�ยชั่วโมงในแต่ละวัน (Hourly-Daily Optimization Plan) และติดต�มก�รรับจ่�ย
                              ก๊�ซฯ ร�ยวัน (Daily Nomination) จ�กผู้ผลิต / ผู้ให้บริก�รระบบส่งก๊�ซฯ / ผู้ให้บริก�รLNG Terminal รวมทั้งตรวจสอบ
                              คุณภ�พก๊�ซฯ ที่รับจ�กผู้ผลิตก๊�ซฯ /  LNG Terminal / โรงแยกก๊�ซฯ
                     B4.8.1.8  ก�รคำ�นวณและตรวจสอบคว�มถูกต้องของค�บริก�รร�ยเดือน ค่�ปรับ ที่เกิดข้นจ�กก�รใช้บริก�รระบบท่อส่งก�ซฯ
                                                                                          ึ
                                                                ่
                                                                                                                   ๊
                              และ LNG Terminal
                                                                                                        ๊
                     B4.8.1.9  ก�รจัดทำ�แผนรองรับเหตุฉุกเฉินและบริห�รสภ�วะวิกฤตร่วมกับผ้ให้บริก�ร (Transporter) และลูกค้�ก�ซฯ รวมทั้งบริห�ร
                                                                            ู
                                                            ๊
                                                                                                         ๊
                                           ื
                                                                                                     ู
                              สภ�วะวิกฤตอันเน่องม�จ�กก�รหยุดผลิตก�ซฯ (ทั้งต�มค�บเวล� และ ไม่เป็นไปต�มค�บเวล�) ของผ้ผลิตก�ซฯ / ผู้ให้บริก�ร
                              ระบบส่งก๊�ซฯ / ผู้ให้บริก�รLNG Terminal ตลอดจนปฏิบัติหน้�ที่เป็นศูนย์ควบคุมเหตุฉุกเฉิน และประส�นง�นเพื่อบรรเท�
                              ผลกระทบลูกค้�
               B4.8.2 ก�รบริห�รสินทรัพย์โครงข่�ยระบบท่อ (Transmission Asset Management)
                                                                                            ่
                                                        ๊
                     องค์กรต้องบริห�รจัดก�รสินทรัพย์ระบบท่อส่งก�ซฯ ในภ�พรวมให้เกิดคว�มเหม�ะสมและค้มค�ต่อก�รลงทุน เกิดประโยชน์สูงสุด
                                                                                         ุ
                     ในก�รใช้ง�น โดยคำ�นึงถึง
                     B4.8.2.1  ก�รวิเคร�ะห์ภ�พรวมคว�มส�ม�รถท่อและแนวท�งก�รส่งก๊�ซ เพื่อจัดทำ�แผนก�รขย�ยโครงข่�ยระบบส่งก๊�ซฯ
                                                                                         ๊
                                                                                ่
                                                   ่
                                                            ๊
                     B4.8.2.2  ก�รจัดทำ�แผนก�รขย�ยโครงข�ยระบบส่งก�ซฯ และขออนุมัติแผนโครงข�ยระบบส่งก�ซฯ ให้คว�มสอดคล้องกับคว�มต้องก�ร
                              ใช้ก๊�ซฯ ต�ม PDP และก�รใช้ก๊�ซฯ ของประเทศ
                     B4.8.2.3  ก�รเจรจ�กับภ�ครัฐในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับก�รบริห�รสินทรัพย์ระบบท่อส่งก๊�ซฯ อ�ทิ ก�รขออนุมัติแผนแม่บทก�รบริห�ร
                              สินทรัพย์ท่อส่งก๊�ซธรรมช�ติ ค่�บริก�รผ่�นท่อ
                                                                                                                   ๊
                     B4.8.2.4  ก�รวิเคร�ะห์ต้นทุนโครงสร�งค่�ผ่�นท่อในก�รให้บริก�รระบบท่อส่งก�ซฯ เพ่อนำ�ม�คำ�นวณกำ�หนดอัตร�ค่�บริก�รขนส่งก�ซฯ
                                                                                   ื
                                                                              ๊
                                                 ้
                              ท�งท่อ รวมทั้งกำ�หนดค่�บริก�รต่�งๆ ต�ม TSO Code
               B4.8.3 ก�รว�งแผนบริห�รก�รใช้โครงข่�ยท่อส่งก๊�ซในระยะย�ว (Pipeline Network Planning)
                     องค์กรต้องกำ�หนดกระบวนก�รจัดทำ�แผนโครงข่�ยระบบท่อและอุปกรณ์ขนส่งก๊�ซฯ รวมทั้งบริห�รจัดก�รใช้คว�มส�ม�รถในก�รให้บริก�ร
                     ระบบส่งก๊�ซฯ อย่�งมีประสิทธิภ�พ เพื่อให้จัดส่งก๊�ซฯได้อย่�งต่อเนื่อง รวมทั้งคำ�นึงถึงคว�มมั่นคงปลอดภัยของระบบส่งก๊�ซฯ โดยคำ�นึงถึง
                     B4.8.3.1  ก�รวิเคร�ะห์ภ�พรวมคว�มส�ม�รถท่อและแนวท�งก�รส่งก๊�ซ เพื่อจัดทำ�แผนก�รขย�ยโครงข่�ยระบบส่งก๊�ซฯ

                                                                                                                     85
   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90