Page 76 - 民太安财产保险公估股份有限公司人力资源制度汇编_Neat

一、目的

为促进公司战略目标达成，实现员工个人、部门与公司的方向统

一，最大限度调动员工工作的积极性、主动性和创造性，特制定本绩

效考核管理制度。

二、适用范围

本制度适用公司总部及各分公司，包括正式、试用及特聘人员。

三、绩效考核原则

（一）遵循公平、公正、公开的原则；

（一）遵循有绩效评估差异化的原则；

（二）遵循与晋职晋级、奖罚关联的原则。

四、绩效考核指标

（一）财务指标：公司收入、利润、回款、现金流等；

（二）非财务指标：年度重点工作、服务品质与满意度、创新发

展成果、人才队伍培养、科技与信息化建设等；

（三）合法合规指标：经营管理红线及重大事故界定标准。

五、绩效考核类型

（一）总部绩效考核

1.总部部门班子及以上人员绩效考核

根据当年度公司经营发展目标，制定《总部部门班子及以上人员

绩效考核方案》

考核周期：季度考核，年度统算。

考核内容：财务指标、非财务指标、合法合规指标等。

2.总部员工及经理级干部绩效

承接当年度总部部门班子及以上人员绩效任务，制定《总部员工

73