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及经理级干部绩效考核方案》。

考核周期：月度考核，月度计算。

考核内容：工作达成的及时性、准确性等。

（二）分公司绩效考核

1.分公司经营班子绩效考核

承接当年度总部各业务条线经营责任，制定《分公司经营班子绩

效考核方案》

考核周期：季度考核，年度统算。

考核内容：财务指标、非财务指标、合法合规指标等。

2.员工及经理级干部绩效考核

由总部各业务条线制定绩效（提成）方案或由分公司制定绩效（提

成）方案报总部审批通过后执行。

考核周期：月度考核、季度考核。

考核内容：业绩量与业务品质等。

六、绩效考核应用

绩效考核结果将为包括绩效奖金、年度奖金、评优评先、晋职晋

级等提供决策依据。绩效考核结果不达标的员工，直线领导应对其进

行培训，经过培训绩效考核仍不达标的，公司有权解除劳动合同。

七、其他规定

1.中途异动：在一个绩效考核周期内岗位职责发生变化，应重新

设定绩效考核指标，职责变化前后的绩效考核指标应按任职时间分段

进行评价及绩效考核结果应用；

2.兼任：员工存在兼任岗位情况的，相应考核方案已明确的，按

相关规定执行，若相关考核方案未明确的，绩效考核可同时执行；
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