Page 156 - AR DPBM-2016--SMALL

Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Dana Pensiun Bank Mandiri

Key Financial Highlights Management Report Dana Pensiun Bank Mandiri Profile

Sumber Daya Manusia
Human Resources

Pengembangan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) DPBM Human Resource development management is
DPBM dilakukan melalui metode penilaian berbasis kinerja. carried out through a performance-based evaluation method.
Penilaian pegawai merupakan sebuah sistem dan prosedur Employee appraisals is a system and procedure to measure and
perhitungan untuk mengukur dan menilai pencapaian kinerja assess the individual performance achievement of employees
individu pegawai maupun kompetensi pegawai dalam suatu and employee competence over the evaluation period on the
periode penilaian tertentu atas dasar pelaksanaan tugas pokok basis of the implementation of the main tasks and functions
dan fungsi yang ditetapkan DPBM. established by DPBM.

Penilaian pegawai DPBM bertujuan untuk: Assessment of DPBM employees aims to:
1. Sebagai alat evaluasi kinerja pegawai. 1. Be an employee performance evaluation tool.
2. Landasan dalam menerapkan “reward and punishment 2. Be basis for applying an objective and transparent “reward
system” secara objektif dan transparan. and punishment system”.
3. Pengembangan dan peningkatan kemampuan pegawai 3. Develop and improve the employee’s ability to perform
dalam melaksanakan peran dan fungsi di unit kerja masing- roles and functions in each work unit.
masing.
4. Pemeliharaan sistem kepegawaian. 4. Preserve a personnel system.
5. Dokumentasi dan administrasi pegawai dalam jangka 5. Document and administer employees within the
waktu karir pegawai. employee’s career.

Penilaian pegawai diharapkan dapat memberikan manfaat Employee appraisal is expected to provide benefits to the
kepada pihak-pihak yang terlibat di dalamnya, yakni pegawai parties involved, i.e. assessed employees, appraisers (direct
yang dinilai, penilai (atasan langsung), dan Dana Pensiun Bank supervisors), and Dana Pensiun Bank Mandiri.
Mandiri.

Manfaat Penilaian Pegawai | Employee Assessment Benefits
Bagi Pegawai | For the Employee Bagi Penilai | For Assessor Bagi DPBM | For DPBM
• Penetapan standard hasil kerja yang diterapkan • Kesempatan untuk mengevaluasi kecenderungan • Sarana apresiasi DPBM kepada pegawai.
kepada pegawai. kinerja pegawai untuk peningkatan kinerja • Sarana motivasi meningkatkan kinerja DPBM.
• Umpan balik atas kinerja pegawai yang selanjutnya. • Sarana untuk memudahkan evaluasi pegawai untuk
bersangkutan. • Sebagai media dalam mengurangi kesenjangan promosi dan pengembangan lebih lanjut.
• Meningkatkan motivasi dan kesejahteraan pegawai, antara kemampuan individu dengan harapan DPBM. • Sarana komunikasi dalam menyampaikan tujuan dan
sehubungan dengan “reward and punishment • Sarana menjelaskan tujuan dan prioritas penilai nilai budaya DPBM.
system”. dalam menilai, guna mendorong pegawai • Sarana penyusunan pelatihan dan pengembangan
• Kesempatan komunikasi langsung secara efektif memberikan kontribusinya kepada DPBM. Pegawai.
antara atasan/penilai dengan bawahan dalam • Sarana bagi atasan untuk menyampaikan apa
melaksanakan sasaran pekerjaan bagi bawahan. yang diinginkan DPBM sehingga pegawai dapat • Provides a means of appreciation by DPBM to
mengukur dirinya, menempatkan dirinya, dan employees.
• Establishes work standards for employees. berprestasi sesuai dengan harapan DPBM. • Is a motivational tool to improve DPBM
• Provides feedback on the performance of the • Sarana atasan agar dalam menilai kembali apa performance.
employee concerned. yang dibebankan kepada pegawai dalam evaluasi • Helps facilitate employee evaluation for further
• Increases employee motivation and welfare, in penetapan sasaran. promotion and development.
relation to the “reward and punishment system”. • Gives an opportunity to evaluate employee • Is a means of communication in conveying the
• Provides effective direct communication performance trends for subsequent performance objectives and cultural values of DPBM.
opportunities between superiors/assessors and improvements. • Aids employee training and development.
subordinates in implementing job goals. • Is a medium in reducing the gap between individual
capabilities and DPBM expectations.
• Helps explain the objectives and priorities of
assessors in assessing, in order to encourage
employees to contribute to DPBM.
• Is a means for superiors to convey what DPBM
wants so that employees can measure themselves,
place themselves, and excel in accordance with the
expectations of DPBM.
• Provides the supervisor with the means to re-
evaluate what is expected of the employee in goal-
setting evaluation.

156 Laporan Tahunan 2016 Annual Report | Dana Pensiun Bank Mandiri