Page 158 - AR DPBM-2016--SMALL
P. 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Dana Pensiun Bank Mandiri
Key Financial Highlights Management Report Dana Pensiun Bank Mandiri Profile
Bobot penilaian kuantitatif untuk masing-masing fungsi/jabatan The weighting for the quantitative assessment for each
berbeda satu dengan lainnya, sebagaimana disebutkan pada function/position differs from one another, as indicated in the
tabel materi dan bobot penilaian di atas. Aspek sasaran pada material the weighting table in the above assessment. The
Penilaian Kuantitatif mengacu pada KPI bagi Kepala Divisi/ target aspect of the Quantitative Assessment refers to the KPI
Internal Auditor dan Professional Staff/Kepala sub Divisi, yang for the Division Head/Internal Auditor and Professional Staff/
meliputi aspek-aspek sebagai berikut: Sub Division Head, covering the following aspects:
• Aspek Pencapaian Inisiatif Strategis • Aspects of Strategic Initiatives Achievement
• Aspek Pekerjaan Rutin • Aspects of Routine Work
• Aspek Perbaikan Proses Internal • Aspects of Internal Process Improvement
• Aspek Pengembangan Pegawai • Aspects of Employee Development
Aspek-aspek di atas, selanjutnya diuraikan kembali dalam The above aspects are then described in terms of size/target
bentuk ukuran/target yang masing-masing ukuran/target with each size/target having a weighting, with a final total
memiliki bobot, dengan total bobot akhir 100%. Ukuran/target weighting of 100%. The size/target in each Division is different
setiap Divisi berbeda satu dengan lainnya, sesuai dengan from the others, in accordance with the agreement between
kesepakatan antara Kepala Divisi dan Professional Staff/Kepala the Division Head and the Professional Staff/Sub Division Head
sub Divisi dengan Pengurus. with the Managing Board.
Sementara bobot untuk Pegawai Pelaksana dan Pegawai Dasar While the weighting for Executing Officers and Employees is
adalah 60%, yakni berupa Penilaian Kompetensi yang terdiri dari: 60%, with the Competency Assessment consisting of:
• Produktifitas • Productivity
• Pelayanan • Service
• Pengembangan Diri, meliputi: • Personal Development, including:
- Inisiatif dan Minat terhadap Pekerjaan - Initiatives and Interests on Employment
- Kemauan untuk Terus Meningkatkan Kemampuan dan - Willingness to continue to improve ability and
Keahlian, baik melalui diri sendiri maupun belajar dari expertise, either through themselves or learning from
orang lain others
- Partisipasi Aktif dalam mendukung Program Pelatihan - Active participation in supporting the employee
Pegawai dan Coaching Pegawai training program and employee coaching
Penilaian Kompetensi di atas, selanjutnya diuraikan kembali The Competency Assessment above is further described in the
dalam faktor Penilaian Utama dan diberikan bobot masing- Main Rating factor and given the respective weightings, with a
masing, dengan total bobot akhir 100%. Penilaian utama pada final total weighting of 100%. The main assessment factors of
faktor Produktifitas dan Pelayanan setiap Pegawai Pelaksana productivity and service for each employee between divisions
antar Divisi berbeda dengan lainnya, sedangkan untuk is different from the others, while for self-development is the
Pengembangan diri ditetapkan sama untuk seluruh Pegawai same for all employees in each Division.
Pelaksana disetiap Divisi.
Skala Penilaian Kualitatif, menggunakan tabel sebagai berikut: The Qualitative Assessment Scale, uses the table as follows:
Tingkat Pemenuhan Harapan/Ekspektasi Skala Nilai Faktor Pengali Rentang Skala Nilai
Level of Expectation Value Scale Multiplier Factor Value Scale Range
Tidak ditemukan sama sekali Kompetensi/Etos Kerja yang memenuhi harapan/ekspektasi E 0 0 s.d. < 50
Did not find any Work Competence/Ethics that met expectations
Kompetensi/Etos Kerja kurang memenuhi harapan/ekspektasi D 1 50 < N < 60
Work competence/Ethics less than expectations
Kompetensi/Etos Kerja Cukup memenuhi harapan/ekspektasi, namun harus lebih ditingkatkan C 2 60 < N < 75
Work competence/Ethics Bairly met expectations, and should be improved
Kompetensi/Etos Kerja melebihi hampir seluruh harapan/ekspektasi B 3 75 < N < 90
Work competence/Ethics exceeded almost all expectations
Kompetensi/Etos Kerja jauh melebihi harapan/ ekspektasi A 4 90 < N < 100
Work competence/Ethics far exceeded expectations
158 Laporan Tahunan 2016 Annual Report | Dana Pensiun Bank Mandiri
