Page 120 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」

家和專業人員，這些服務可以利用他們的技能，知識和適當的利用率，避免浪費。

如果員工和機器正在產生最大限度，那麼就沒有任何資源。

(3)建立健全的組織：

沒有重疊的努力（順暢和協調的功能）。建立健全的組織結構是管理的目

標之一，它符合組織的目標，為實現這一目標，它建立了有效的權力和責任關係，

誰對誰負責，誰可以指示誰，誰是上級誰是下屬。管理層通過合適的人員，具備

適當的技能，培訓和資格來填補各種職位。所有工作都應該清除給每個人。

(4)建立均衡：

管理使組織能夠在不斷變化的環境中生存。它與不斷變化的環境保持聯繫。

隨著外部環境的變化，必須改變組織的初始協調。因此，它使組織適應不斷變化

的市場需求/社會變化的需求。它負責組織的成長和生存。

(5)社會繁榮的基本要素：

高效的管理可以帶來更好的經濟生產，從而有助於提高人們的福利。良好

的管理通過避免稀少資源的浪費使一項艱鉅的任務變得更容易。它提高了生活水

平。它增加了有利於組織的利潤，社會將通過創造就業機會創造就業機會，以最

低成本獲得最大產出。組織帶來了有益於社會的新產品和研究。

叁、管理職能意義和重要性

管理被描述為一個社會過程，其涉及在實現特定目的時有效地規劃和管理。

這是一個由各種元素和活動組成的動態過程。這些活動不同於銷售，財務，購買

等操作功能。相反，這些活動對於每位管理者而言都是共同的，無論他們的水平

或地位如何。依照許士軍教授的說法管理有四個基本功能，即規劃，組織，領導

和控制。(許士軍。民 80 年)

一、規劃

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