Page 124 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」
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過程，通過該過程，管理者可以指導和影響他人的行為和工作，以實現特定情況
下的特定目標。影響他人行為的潛力，被定義為影響群體實現目標的能力。根據
管理學教授基思戴維斯(KeithDavis)的說法，「領導功能是說服他人熱情地尋求既
定目標的能力，將一個群體聯繫在一起並激勵它實現目標。」
(2)重要性：
領導功能被認為是過程管理的核心，因此，是實現目標的中心點。它也被
稱為管理的執行功能，因為它是通過企業的運作實際開始的方向。作為企業的核
心特徵，重要性的各種原因如下：
(I) 開始行動：
員工了解他們的工作，並按照指示行事。無論計劃是什麼，只有在實際工
作開始後才能實施。
(II)努力工作：
激勵和指導員工工作。為此，需要每個人為實現目標所做的努力。通過領
導，讓各部門的努力都可以與其他部門相關聯並融為一體。
(III)動機：
助於實現目標，利用動機提高員工的表現。這可以通過提供獎勵或補償來
實現。
(IV)它提供穩定性：
有效的溝通，嚴格的監督和有效的動機來實現。以便保持穩定性，穩定性
非常重要，因為這是企業增長的指標。
(V)應對變化：
這是一種人類行為，人類表現出對變革的抵制。適應環境變化有助於維持
計劃增長並成為市場領導者。它是指導用於滿足環境變化的功能，內部作為外部。
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