Page 128 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」

為君主國的不同，君主遇到的狀況也會不同，所以必須要有不同的策略去規劃它，

換言之就是依狀況做出最佳的決策。公司的管理者也應該像經常視察作戰地形的

君主一樣，經常研究不斷變化的環境並不斷的花費時間做計畫和準備：“生於憂

患，死於安樂．”這是很淺顯的道理。失敗的最快方法是不思進取，成功的最佳

途徑是深思熟慮。如同馬基維利說的：「賢明的君主必須遵守：而且在和平時期

絕不能夠無所事事，相反，應該努力地利用這些時間，以便在命運逆轉的時候，

就已經做好了反擊的準備。」(馬基維利：民 87)

貳、組織

組織發展離不開人的作用發揮，而人的作用大小又跟組織穩定性有著密切

聯繫。管理員工是一項極其繁瑣而複雜過程。每位員工的個人能力、基本素質、

及其對組織的情感投入都將直接影響到企業的效益。所以馬基維利說「不以自己

的力量(這裡指軍隊)，無論它有多大的聲勢，也是虛弱、靠不住的。」他認為任

何一個君主國如果沒有自己的軍隊它是不穩固的。所以組織發展中必需建立忠於

組織的人才隊伍。通過各種方式完善人才隊伍建設，最後讓組織穩步擴大，而怎

麼讓員工忠於組織，馬基維利有幾點建議，首先，上位者要對自己的組織瞭若指

掌，「如果君主不懂軍務，它既不能獲得軍隊的尊敬，也不可能信賴他們」(馬基

維利：民 87)，管理者如果對組織一竅不通的話，很難受到員工的信服。並持續

的增加對組織的認識以及並持續的提升自己的專業。如同馬基維利說的「就是讓

自己的思想不要離開軍事訓練問題。他要做到這一點，君主除了必須把他的人妥

善地組織起來加以訓練之外，自己必須不斷地從事狩獵，藉以鍛煉身體，習慣於

艱苦生活，並且認識各處地理狀態，對於一切必須予以最大的注意。領導者在處

理意外的事情時要有條理，不要驚慌。其次、學會瞭解自己的國土，就能夠更好

地懂得怎樣保衛他的國家。”」(馬基維利：民 87)，再來，要重視員工，馬基維

利提到，「君主必須經常惦記著大臣，尊敬他，給他財富以使他感恩戴德，賜予

13