Page 130 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」

以至為人們所輕蔑，為了不至變成勒索強奪之徒，君主對於招來吝嗇之名亦不應

該有所介意，因為這是他能夠統治下去的惡德之一。」(馬基維利：民 87)組織的

發展少不了自身的硬實力，更離不開軟實力。而員工做為組織一個重要的軟實力，

在發展中發揮著不可忽視的作用，員工的發揮首要的是忠誠度高低。如何培養忠

誠度就成為管理者一個重要的任務。而慷慨與吝嗇的關係類似管理學中的績效管

理，而有效的績效管理，有助於員工忠誠度的培養。管理者一般作為組織績效管

理制定者，在實施績效管理中，必須有效地把握慷慨與吝嗇的關係。很多組織存

在一個通病，在績效考核中對員工實施績效工資時，往往是在付出總額工資不變

的情況下，減少部分員工績效工資而慷慨於其他員工，這種慷慨他人的方式以加

重其他人的負擔或是減少他人的收入為前提，畢竟得到慷慨的人占總員工人數的

比例有限，這勢必易引起對組織不滿的員工人數的增多，定會影響員工工作積極

性和團隊建設及人員的穩定，從而影響組織的生產效率。因此，管理者在績效管

理過程中，應注重公平性與有效性，公平地對待每位員工。再來談談第十七章殘

酷與仁慈，馬基維利說：「我想，每一位明君都希望人們說他慈悲為懷而不是無

情。(中略)所以，只要能夠把臣民團結起來，使之同心同德，明君就不必在乎殘

酷無情。」(馬基維利：民 87)借鑒到管理來看，隨著員工的年齡結構年輕化、知

識結構高層次化，從一定程度上促使組織對員工需要人性化管理，而人性化管理

並不等同於人情化管理。組織往往存在派系之爭，使得組織偏向人情管理。這種

現象都不利業員工之間和諧發展。因此，在管理過程中，理性地處理員工負面情

緒，處理事務時應避開人情因素，對員工實行民主和集權有效結合進行管理。在

推行組織新的管理制度、目標落實問題上，應從大局出發，基於能為組織和大部

分員工利益帶來好處的改革，應該更加果斷，穩定的殘酷比混亂的仁慈更加仁慈，

對組織的穩定運行有著保障作用，更能給員工安全感。能夠給員工帶來安全感的

組織也必將吸引更多員工為組織付出，管理者必須根據實際情況，權衡利弊後再

做出決定。最後談談君主如何守信，馬基維利：「君主既然必需懂得善用獸性，

他就應當同時效法狐狸與獅子。獅子不知防備陷阱、狐狸則不能防備豺狼。因此，

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