Page 129 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」

榮譽以使他分擔責任」(馬基維利：民 87)。「 適時適當地進行懲罰和褒獎，大臣

就不敢指望能矇騙他，從而保持住善良。」(馬基維利：民 87)在管理學的理念中

就是要重視對待員工的管理方法，用意在於領導者需要與有能力的員工建立友好

融洽的關係，這可以通過物質獎勵或其他方法來培養，適當的獎勵會對員工的行

動產生積極的影響。因此，聰明的管理者會找到表達或培養恰當期望的方法：畢

竟，每個人都希望感到自己有用武之地，而這種感覺來源於其他人對待的方式。

而物質獎勵只是提升員工滿意度的因素之一：其他因素，像目標、忠誠度有時也

非常的重要。在現代管理學中，管理者必須盡可能與員工進行相互交流與溝通。

通過與員工接觸，管理者能夠減少長期潛在的削弱企業競爭力的威脅，有利於組

織順利的發展和壯大。

參、領導

員工流失 ， 其中一個原因是員工對組織是否有高度的認同感和忠誠度。管

理者作為組織各部門的領頭羊，他們的領導素養、風格和個人魅力影響著各自的

管理策略的施展和應對外部市場的挑戰能力，不同的施展方法會不同程度地影響

普通員工對組織的認知與認同感，因此中高層管理人員的個人領導素養和個人魅

力就顯得尤為重要。馬基維利以第十六章慷慨與奢侈、十七章殘酷與仁慈、十八

章君主如何守信，闡述關於君主個人領導的素養。首先談談《君主論》第十六章

慷慨與奢侈。馬基維利認為：「因為君主除非減少自己負擔，否則就不能夠使這

種慷慨的德揚名於世，所以，如果君主精明的話，就不該介意吝嗇之名。因為當

人們看見由於節儉的緣故，他的收入豐收，能防禦對他發動戰爭的任何人，能夠

建功立業而不加重人民的負擔：因此隨著時刻的流轉，人們將會認為這位君主愈

來愈慷慨了。這樣一來，他對於一切人說來就是慷慨的，因為他沒有增加他們的

負擔，他們人數又很多：反之，他對於沒有施與的人說來是吝嗇的，但這些人畢

竟為數甚少。所以，為了不去掠奪老百姓，為了能夠保衛自己，為了不陷於窮困

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