Page 127 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」
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第三章 君主論探究管理學
壹、規劃
管理過程中，存在大量需要規劃的問題，規劃是管理者的基本技能，規劃
正確可以使組織沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益：規劃的失敗會給組織
帶來巨大的損失，甚至導致破產。市場經濟變幻莫測，這就要求管理者能夠在關
鍵時候急中生智，面對一些緊急、突發、意想不到的事情能清楚高效的作出最佳
正確選擇。《君主論》裡面說道：「兩個習性不同的人，其一謹慎，另一個急躁，
卻能同樣獲得成功。其原因不外乎是他們的作法是否符合時代的特性。由於我已
經講到的原因，結果，兩個人雖然行動不同，卻取得同樣的效果：而另外兩個人
行動相同，一個達到目的，而另一個卻失敗了。決定勝敗的關鍵是：如果一個人
採取謹慎、耐心的方式行動，時間與事態的發展情況說明他的行動是合適的，那
麼他就獲得成功：但是如果時間與事態變了，他就失敗了，因為他沒有改變他的
作法。沒有一個人如此精明地使自己能夠適應這種情況，這是因為他不能夠離開
天性驅使他走的路子，還因為他走一條路子亨通已久，他就不能說服自己離開這
條路子。因此一個謹慎的人，到了需要採取迅猛行動的時候，他不知所措，結果
他就毀滅了。但是如果一個人能夠隨著時間和事態的發展而改變自己的性格，那
麼命運是決不會改變的。」(馬基維利：民 87)馬基維利認為最好的規劃，不是由
我們決定，而是情勢，要視情勢而決定規劃。他認為君主規劃要考慮兩點，(1)變
通(2)因材施政。馬基維利在《君主論》：「一位君主如果他的作法符合時代的特性，
他就會得心應手：同樣地，如果他的行徑是不願迎合時代，那麼他就會不順利。」
或者「當命運正在變化之中而人們仍然頑強地堅持自己的方法時，如果人們同命
運密切共處，他們就成功了：而如果不協調，他們就不成功。」(馬基維利：民 87)
至於因材施教，馬基維利在《君主論》前十一章都是在介紹君主國的種類，他認
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