Page 122 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」

管理風險對組織的成功至關重要。即使是最大的公司也無法控制周圍的經

濟和競爭環境。在這些事件的負面財務後果變得嚴重之前，必須迅速處理不可預

見的事件。規劃鼓勵開發“假設”情景，管理者試圖設想可能的風險因素並製定應

對計劃。業務變化的步伐很快，組織必須能夠根據這些不斷變化的條件快速調整

戰略。

(IV)團隊建設與合作：

規劃促進團隊建設和合作精神。當計劃完成並傳達給組織成員時，每個人

都知道他們的職責是什麼，以及組織的其他領域如何需要他們的幫助和專業知識

來完成分配的任務。他們看到他們的工作如何有助於整個組織的成功，並為他們

的貢獻感到自豪。當最高管理層在目標設定過程中徵求部門或部門經理的意見時，

可以減少潛在的衝突。

(V)創造競爭優勢：

規劃可以幫助組織真實地了解他們相對於主要競爭對手的當前優勢和劣

勢。管理團隊可以看到競爭對手可能易受攻擊的領域，然後製定營銷策略以利用

這些弱點。觀察競爭對手的行為還可以幫助組織識別他們可能忽略的機會，例如

新興的國際市場或向完全不同的客戶群體推銷產品的機會。

二、組織

(1)意義：

組織功能是將物質，財力和人力資源匯集在一起並在它們之間建立富有成

效的關係以實現目標的過程。組織業務涉及確定和提供組織結構的人力資源和非

人力資源。組織過程涉及：確定活動>活動分組的分類>職責分配>授權和創造責

任>協調權威和責任關係。

(2)重要性：

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