Page 18 - E-Book Dasar-dasar Hukum K3_Neat

10 | D a s a r - d a s a r H u k u m d a n K 3

i) Konstruksi, antara lain: (1) Kelayakan metode konstruksi, keselamatan; (2) Hubungan
industrial; (3) Tingkat perubahan dari rancangan awal; (4) Cuaca; (5) Kualitas dan
ketersediaan manajemen dan supervisi DAN (6) Kondisi yang tersembunyi

j) Operasional, antara lain: (1) Fluktuasi permintaan pasar terhadap produk dan jasa yang
dihasilkan; (2) Kebutuhan perawatan; (3) Kehandalan; (4) Keselamatan pelaksanaan; (5)
Ketersediaan pabrik dan (6) Manajemen.

Identifikasi Resiko

Tidak
Penilaian kembali
setebal beberapa Apakah resiko ini dapat Tidak perlu pertimbangan
waktu mempengaruhi hal proyek? lebih lanjut

Evaluasi dampak atau pengaruh Pengaruh yg
terhadap resiko proyek (Evaluasi dpt diabaikan
Proyek)
Resiko Dianggap penting

Tentukan siapa yang
bertanggungjawab terhadap resiko ini
(alokasi resiko)
Jika bertanggungjawab atas resiko ini,
apakah anda memindahkan resiko ini
terhadap pihak lain (pengurangan
resiko)
Gambar 1.2 Diagram Alir Manajemen Resiko

4. Evaluasi Risiko

Evaluasi terhadap input risiko tertentu pada suatu proyek tergantung pada, antara
lain: (1) Probabilitas terjadinya risiko tersebut, frekuensi kejadian dan (2) Dampak dari risiko

tersebut bila terjadi

Indeks Risiko = Dampak x Frekuensi

Hubungan antara frekuensi atau probabilitas dan dampak akan membentuk dasar bagi

pembahasan mengenai apakah suatu kondisi merupakan risiko yang dapat diterima bagi
semua proyek. Gambar 1.3. menggambarkan hubungan antara probabilitas terjadinya suatu
peristiwa dengan dampaknya terhadap suatu proyek.