Page 191 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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高度定制化的产品。
对部门的任务来说就是满足客户对军用电子产品高度
定制化实现。通过对这个分析，以后对客户的满足不能完全
按照批量化生产的思路来进行技术路线的制定。而是应该根
据客户的特点，制定有针对性的客户策略。对于部门的技术
规划应该是结合客户高度定制化的特点，部门的技术道路应
该是自动化和高接技能人才相结合的发展方式。自动化解决
部门重复不增值或低增值过程的实现，高技能人才满足定制
化的需求，实现高增值过程，例如新品的实现和相关参数的
转换。
二是要把控好资源，做好技术向下分解，实现技术向上
整合应用
技术的发展是有一定的规律和路径的，尤其是新技术的
发展和应用，核心技术的掌握。技术需要不断的向下进行分
解，形成标准的技术元素。通过对标准技术的固化，识别出
相关的一般技术、核心技术等。对未掌握的技术进行攻关，
已达到熟练和掌握。电装工艺技术所涉专业众多，涉及材料，
化工，焊接等，我们需要对相关技术进行识别和分解，形成
技术元素，对掌握的技术要进行固化，对未掌握的技术进行
攻关。
技术一方面需要向下进行分解，另一方面更重要的是需
要向上进行整合，这就是我们技术创新。例如我们一些电子
元器件的成型，以前采用手工，后续将成型相关技术识别出
来之后，通过机械语言描述后，实现自动的成型，相似道理
