Page 190 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

响应，公司会表现出比较高的效率。“当公司规模扩大以后，

公司的重心随着公司的发展在不断的变化，公司不断的加强

管理，建立各类纵向的部门，尤其是加大职能部门的建设。

在每个部门下面设立更多的职位。……..每个部门都试图建

立自己的体系，“孤岛式”改改革，导致客户的需求得不到

响应”。

公司突破十个亿产值后，公司的规模扩大，相关的人员

增加，管理的体系和要求也在逐渐的增多，但是部门之间的

壁垒越来越深厚。产品的实现也越发的困难，产品线的建立

能够均衡各方的价值，形成价值的统一，推进工作的顺利的

开展。

四、考核 — 增量绩效考核

考核的核心目的是引导，引导各部门围绕自己的核心价

值开展工作。工作分为当前的工作和战略性的工作，所以对

部门和个人考核也应该分为两种：即当前的任务性考核和长

远的战略性考核。

今后在自己的工作中，将从以下的几个方面，加强自己的

相关工作：

一是要识别客户，定好技术规划

公司作为航空工业机载下属单位，部门作为公司的总装

单位，主要承接公司电子产品的总装工作。根据分析，公司

主要生产相关军用机载电子设备，所属行业的特点：技术要

求高，产品价值量高，产品交付批量小。所以从这个方面来

说，公司的主要客户是军方客户，所交付的产品是批量小的