Page 193 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

读《增量绩效管理》的几点感触分享

——飞昊公司刘强

最近，根据公司“同读一本书，共逐一个梦”的活动安

排，阅读了《增量绩效管理》一书，可谓受益匪浅，结合自

身工作情况，其中几点感触分享给大家。

一、完整、准确、有效的财务数据，是“增量”绩效的

财务基础

本书强调基于“增量”的管理，结合自身工作情况，针

对某产品（或者项目）如何准确的获取增量数据信息是关键

因素。只有获取了准确的财务增量数据，才能实施有效的财

务增量管理。而准确的财务增量数据，是在产品发生过程整

个周期中产生，需要从财务角度去管理、控制、统计，保障

数据准确性和完整性，搭建与产品发生过程相匹配的端到端

财务对接基础平台，保证每个过程中产生的财务数据准确、

完整、有效。比如：

1.分产品、分项目进行搭建财务数据预算、审批、统计、

核算的信息化基础平台和财务对接平台库；

2.过程中的财务相关数据的严格管控，财务数据的准确

性保障，不该进的不进，不该落的不落，不该错的不错等。

3.分层、分步实施组织绩效与员工绩效增量的强耦合

结合公司目前情况，周辉模型中人均毛利与员工薪酬的

关系，并不能完全适合我公司情况，我公司目前应该达不到

周辉模型人均毛利 35 万，按照其算法，人均毛利 35 万时员

工平均薪酬在 8000 元/月，人均毛利 100 万时员工平均薪酬