Page 197 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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《增量绩效管理》学习心得
——郫都成航分公司刘璐
读书使人明智。在公司改革转型、建设一流高科技企业
的道路上，更需要我们去开阔视野、拓展思维、掌握方法，
提升管理能力和综合素养。最近，结合公司基础增量产出的
绩效管理改革等系列工作，拜读了周辉先生的《增量绩效管
理》一书，从中也了解学习到了其核心思想：企业先回归产
品，先建立一个基于产品经营的系统管理框架（三六三模
型），在通过不断优化迭代，完善系统管理框架直至建成体
系。公司如今要改革转型，也在“科改示范行动”之列，如
何打造成国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，如何快
速突破成长瓶颈，如何做好财务与业务的融合，如何提升员
工收入，体现凯天人“四个自信”等等都成为亟待解决的一
些问题。通过学习该书，个人也有一点小小的感触：
企业不能单纯为规模而规模，为市场份额而市场份额，
必须确保一定的市场份额的基础上持续盈利。企业应该充分
分析产品的采购成本、制造成本、研发成本及管理成本，分
析毛利率，通过核心技术提升毛利率，通过开放式预算和增
量式核算降低管理成本，并确保对未来新技术、新产品、新
客户、新区域进行战略投入的同时，还能保持比同行业略高
的净利润率。
一个企业，憧憬愿望肯定是往大规模去发展，但却不能
一味的追求规模，企业的本质是要实现利润最大化，做到最
大效益规模。只有有了合理的盈利，企业才有更多的能力进
