Page 199 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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业务产品情况，将爆破片安全装置、密封及弹性元件、机务
平台、管路等产品分为 4 条产品线，由专人负责全流程产品
管理，打破部门之间的“墙”，按照产品线将所有涉及活动
的人员串联起来，以产品产出和客户需求为目标，优化各环
节流程，提高整体效率，让团体承担共同指标，全员参与，
利用 PLM、ERP 等信息化系统对各条产品线的成本进行独立
核算，清理和控制成本，根据各产品线的人均毛利率情况，
采取针对性措施提高效益。
二、做好任职资格管理
各部门负责人或关键人员共同来设计任职资格标准，梳
理各岗位的岗位职责和任职条件，制定岗位说明书等，细化
任职资格标准，保证业务部门对任职资格标准的理解无偏
差。同时做好任职资格认证培训，制定个性化提升培训计划，
有针对性的制定认证人员整体性的培训计划和每一位人员
的个性化提升计划。加强大家对任职资格项目的认识，任职
资格的目的不简单就给大家评等级，而是让大家标准看齐。
三、将目标、任务、预算、组织 KPI 与个人绩效 IPI 激
励有机衔接成一体
公司战略通过组织分工，自上而下逐级分解，从公司分
解到一级部门，从一级部门/分解到二级部门，再从二级部
门分解到基础岗位。绩效目标按照汇报关系，自下而上逐级
承诺，基础员工向二级部门负责人承诺绩效目标，二级部门
负责人向一级部门负责人承诺绩效目标，一级部门负责人向
公司领导承诺绩效目标。个人绩效评价关注行为和结果，通
