Page 204 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

成本任务完成，个人质量任务完成，个人行为规范性，以及

对应的各班组考核指标，在小组中各自对应，即构成每个员

工的绩效收入。因为有了这些明细项目，可以完全将员工的

收入量化。当然部门的核心员工除了这些条款，还得有重要

度津贴。这些津贴也在企业总绩效下滑时，起到留住核心人

员的作用。

绩效管理体系必须有具体明确的目标！想得到什么？就

考核什么？也就是真正搞清楚进行管理为什么的时候，才能

发挥真正作用。