Page 208 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

增量绩效管理读后感

——业务发展中心华南和东南片区王智

近期读《增量绩效管理》感触颇深，一个企业要持续发

展，需要在产品上不断推陈出新，只有牢牢的占据技术领先

这个关键的阵地，才能引领市场，才能获取利润，才能持续

健康发展。

《增量绩效管理》是周辉 IPD 丛书之一，要了解这本书

的内涵，需要先了解集成研发，了解产品线。为了更快的适

应市场、抢占市场，企业需要在研发模式上进行改变，需要

构建自己的核心技术，支撑企业的核心产品。要构建核心技

术，首先要分清技术研发与产品研发的区别，这个至关重要，

目前我们公司由于承担的科研型号任务过多，因此多注重产

品的研发，而对技术研发关注，投入不够，这势必将影响企

业后续的发展。

随着技术进步，特别是产品硬件技术遵循的“摩尔定律”，

这势必将影响技术研发与产品研发，这就需要我们构建一支

技术研发的队伍，支撑公司未来技术的发展。目前随着国防

军工体系的改革，更多的民营企业参与进来，老牌军工企业

不能再“闭关锁国”，需要引进的的人才，参与技术创新，

不能再一味的吃老本行。现在型号项目中多采用“双流水”

“竞争择优”，这需要公司从技术先进、质量可靠、成本控

制、交付时限等多个维度提升改进，才能从根本上赢得竞争。

这就需要公司建立公共模块（CBB），不断技术优化迭代，支

撑产品的快速制造。