Page 210 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

速反应的机制，降低不必要的人力、物力支出；合理安排生

产组织，减少不必要的人力、能源消耗；优化工艺，降低各

个生产环节的浪费，最终形成质量稳定、交付快速、售后及

时的运营模式。

加强审价管理，提高产品价格，增加产品的利润率。需

要加强公司财务基础数据的的收集，制定合理的目标成本控

制。

综上，为了实现增量，需要公司从研发、管理、生产、

财务等各个环节进行改进，促进全员增量的意识，减少浪费，

形成核心竞争力，研发新技术产品，保障公司健康持续发展。

构建增量绩效管理体系，需要设定对应层级的绩效考核

模式，推行促进增量的管理理念。合理构建产品线，推行内

部结算机制，优化管理模式。合理制定公司规划，设定增量

目标，层层落实，以结果为导向，以业绩为导向，引导全员

市场观、增量业绩观。

当前公司处于转型发展的关键期，要建立高科技技术企

业，需要从传统制造型企业转为研发型企业，依赖社会普遍

资源降低制造环节的人力成本，扩大技术研发团队，构建核

心技术，优化产品结构。结合科改，制定增量激励政策，发

挥员工积极性，促进公司高质量发展。