Page 214 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

浅谈《增量绩效管理》的一些思考

——凯航物业王卉

一个企业如何活下去并要长久活下去？《增量绩效管理》

这本书给出了回答，企业要做到三个成功，即产品市场成功、

产品财务成功、核心员工涨工资，才能活下去并可持续发展。

增量绩效管理要求回归到企业经营的本质，经营目标的实现

就是要构建一套系统的管理体系，即增量绩效管理体系。绩

效管理是现代企业管理的重要手段，是落实公司战略和保证

业务流程高效运转的最重要的激励约束机制，一套行之有效

的增量绩效管理体系会在企业可持续发展中发挥越来越重

要的作用。在公司进入“科改示范企业”的重要时期，认真

学习领会“增量绩效管理”内涵、如何将增量绩效管理落地

至关重要。

一、对增量绩效管理的认识

《增量绩效管理》这本书详细阐述了为什么要建立增量

绩效管理体系、什么是增量绩效管理体系、增量绩效管理体

系的原则、组织增量绩效和个人增量绩效式等内涵。该书重

点指出，增量绩效管理就是将公司战略与客户细分和产品经

营策略紧密衔接，并通过开放式预算和增量式绩效考核进行

落地。通过经营分析和预警及时纠偏以实现组织绩效提升的

同时，促使员工的任职资格和能力的同步提升，在“一客户

一产品一策略一财务模型一队伍一增量绩效”的基础上，减

人、增效、加薪，不断提升企业核心竞争力，促进企业的可

持续发展。