Page 219 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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增量绩效管理读书心得
——航研所 李庆涛
突击学习了《增量绩效管理》这本书，看到书中所述的
企业发展中遇见的诸多困惑和障碍，就有一种我公司发展的
难题被搬上了教科书进行详细解剖的错觉。书中的解析非常
客观在理，个人非常认同。俗话说家家有本难念的经，书中
虽然给出了教科书式的解题思路，但解铃还须系铃人，没有
人比我们更了解我们，我们应该遵循着“大神”给出的指引
书写凯天专属个性化的解决方案，纾解时困，成为《增量绩
效管理》诸多成功案列中的一员。而我作为一位深耕公司研
发口多年的“老兵”，看完书后，在研发的这个角度也有着
自己的思考，分享两个部分。
第一部分
书中序言就说“所有的企业首先必须回归产品，以产品
为基石发展”，再结合公司今年梳理的“125”专业架构，
我提出我的问题，飞参专业从公司主专业退变成为特色产品，
原因很多，但最根本原因就是违背了“企业应该回归产品”
的原则，首先公司将 “坠毁幸存存储、防护”作为公司的
核心技术完全正确，除了建立了特种实验室，我认为 10 年
左右的时间公司确没有在这个核心技术上深耕挖掘，完全停
滞不前。究其原因没有完全看清飞参类产品的技术本质，拿
防护记录器来说，除了“坠毁幸存存储、防护”是核心技术
外，其他的技术几乎全是电子行业的通用技术——SATA 总线、
PCIE 总线、USB2.0 接口、数据存储等等，哪一项不是，这
