Page 224 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

项目 业相关 进，维持现有业务，开拓 境 变 化 和 政 策 的 变

与公司主专业相关的，或 化，再加上产品持续

者支持主专业发展的项目 改进不足，导致业 务

或产品。 量呈下降趋势。

绩效管理的本质是激发员工的工作热情，由内而外的改进和提高。

责权利相互作用，如书中提到的费用打包制。每一个产品或者生产线

都好比是一个小型的公司，给员工一个自己运营的环境。制定一个明

确的费用包，剩下的由项目团队或者生产线来运营，预算减去已用的

费用就将是可发的钱。项目的利润由项目参与人员分，充分调动参与

者的积极性和自发的改进，减小损失，扩大收益，让员工能实时提升

自己的能力。

减人增效是绩效考核管理首要的目标。精简人员，将管理岗位和

职能岗位越合并越好，一个岗位的职能越多越好。同时企业管理的行

政职位和产出职位要进行分离，明确分工，产出岗位去行政化，让产

出岗位只干产出的事情，而且对于产出职位合理调整工资结构并且对

优秀员工进行增量绩效激励。