Page 220 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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些技术在军工行业以外已然成熟运用，熟的不能再熟的技术
了，而我们却在这部分通用技术上下了 10 多年的“大功夫”，
走了一条“外包外协”的不归路，损兵折将，一无所获，能
做的产品越来越少，专业的路子越走越窄，今年公司航研所
飞参室就剩下了 5 个人，极为尴尬！
我作为飞参室的主管技术领导，也提出过一些自己对飞
参专业的窘境的思考，而今在学习了《增量绩效管理》后，
对这种思考的正确性更加明确了，总体来说就是调整既有的
飞参专业方向，向飞行数据处理新的、专有的技术方向上发
展，将它们分享如下：
1.建立飞参通用技术的 CBB（公共共享模块），如上述的
SATA 总线模块、PCIE 总线模块、USB2.0 接口模块，形成技
术货架，实现飞参产品的积木式组合。
2.实现更高标准的坠毁防护、更大更快存储技术，并参
与标准的制订，得标准者得天下；
3.尝试涉足飞行数据处理领域，符合提升飞机健康诊断
能力的大趋势。
4.最终期望实现，从面向客户的产品开发模式转向以共
享平台为核心，面向细分客户群设计不同的产品；同时可在
新技术、新业务上有所突破。
第二部分
书中说：“企业规模一定的时候….“孤岛式”的改革使
部门的“墙”越来越厚，企业内部无法横向打通…内部协调
越来越多，无法聚焦到产出和客户上，企业的重心越来越偏
