Page 221 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

离”。书中给出的解决方法是形成产品线和资源线的组织架

构，从项目管理的角度上来说就是“矩阵式”项目组织，这

种方式既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的

横向优势。但是在我公司这种组织架构的推行一直是雷声大

雨点小，项目管理的专门制度科技部也挂网后被取消了，谁

都知道这种组织架构的根本性变动可能带来灾难性的后果，

但是个人观点是要向取得质的进步，就需要有不破不立的勇

气；个人猜测推行难的核心问题——谁来担任项目经理？解

决这种纠结的最好办法就是“是骡子是马拉出来溜溜”，“实

践出真知”，项目经理要求全才，但是哪有完人，勇敢的赋

予项目经理一些责权利，让他们在拉通的产品线上大展身手，

为何不可呢？个人拙见，公司初代项目经理可以从具备技术、

市场资历的中层干部或其他人员中选拔。

组织架构不变化，就无法回归到以产出为中心，无法形

成“增量”将是必然。