Page 226 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

为了公司上述发展目标的实现，未来三到五年的转型升级和深化改革

是必由之路。

近期，国际石油价格跌破两位数，原油期货价格跌至负数。作

为世界金融中心的美国股市在两周内熔断四次，在 1988 年设立熔断

机制以来是第一次。中央企业营业收入同比下降 11.8%，净利润同比

下降 58.8%，是国资委成立以来中央企业首次出现负增长。这种经济

形势前所未有，经济下行压力明显加大，公司更需要以此为契机，练

好管理内功，提高企业的核心竞争力和抗风险能力。

今年 2 月，经过机载、集团层层筛选推荐，国务院国有企业改革

领导小组审批，公司正式纳入“百户科技型企业深化市场改革提升自

主创新能力专项行动” ，这是公司改革发展史上的一件影响深远的

大事。但是挑战与机遇并存，本次“科改示范工程”五个方面的目标，

即完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场激励约束机制、

提升自主创新能力、坚持党的领导和党的建设，都需要公司以敢于胜

利的精神大胆创新勇于变革。

但企业的管理改革是一个系统工程，以 IPD 为例，要求以产品为

核心，横向打通从客户投资到市场需求到产品开发再到产品销售及交

付和服务的全过程。但纵向必须有一个保证机制，需要在资源配置、

绩效和薪酬激励及员工能力提升上相互匹配，确保 IPD 落地的同时，

保证企业实现可持续增长。这些改革目标的实现不能是照搬所谓的成

功经验，而应该是结合公司的实际情况，构建一套系统的管理体系，

以绩效的战略分配机制确保体系的有效运行，实现公司的各阶段发展

目标。作为军工企业，公司的交付模式长期以小批量多品种为主，无

法像华为那样通过高薪和员工大量持股来焕发员工的工作激情。但以