Page 231 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

则将设计、制造、售后有机的衔接为一个整体，一荣俱荣，

一损俱损。

企业最核心的管理问题是，要把公司的组织绩效和部门

的费用、员工的收入联动。最重要的是留住核心员工，给少

数优秀的员工涨工资，倒逼他的能力增长，来倒推你的任务。

《增量绩效管理》一书提出的构建以产品为核心，基于增量

产出的管理体系，在众多企业中取得了极大的成功，也是我

们目前走出瓶颈的良药，所提出的理念和方法，还需深入的

研究，结合日常工作在实践中摸索增量绩效管理方法，提高

工作质量。