Page 234 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

线，资源线的概念，都是财务按人头数分配的，很难分开，所以也

就无法继续做预算。因此，我深深的体会到我们基础管理数据的薄

弱。所以，下一步的改革中，需基于 SAP 对很多基础数据进行收集，

对基础管理数据的收集分析需更深入的开展和持续的改进。但是我

计划继续搜集数据，把 8-12 步骤做完。

二是在做以上模拟预算和粗读的过程中，发现很多理解有点是

是而非，不确定理解是否正确，所以期待与组员一起讨论，与老师

讨论。例如对于安全收入的概念也有迷惑。作者描述的安全收入主

要指基础工资，岗位工资、月度绩效工资和月度津贴。员工的归属

收入指除了月度发放外，还有年度绩效工资、增量激励包、中长期

激励和岗位津贴。员工的安全收入指员工每月到手的个人收入可以

满足个人在当地基本的生活需要，与行业没有关系，与员工所在地

的消费水平、员工的年龄和家庭构成相关。强调安全收入与行业无

关，与消费水平相关。但安全收入与岗位是否有差异？岗位价值度

高的岗位和岗位价值度低的岗位安全收入是否应不一样？但是，在

同一地方，消费水平是一样的，这又与书中安全收入的定义有矛盾？

安全收入是否仅按技术、操作、管理三类设置就可以?还是在技术岗

位、管理岗位、操作岗位都需要细分？这都是我期待与小组成员和

老师讨论的问题。还有对于目前一些操作岗位工资低于安全收入，

但是由于其岗位价值度较低，是否也需要引入安全收入的概念？还

有关于产品线与资源线。作者提到，在增量绩效管理模式下，都有

两个上级在管理，一个是资源线，或者说所在部门，其不管绩效，

只管能力；另一个是产品线，产品线管理绩效，不参与产出，就无

绩效工资和奖金。基于这样的模式，技术、管理岗位的能力提升是

否应向操作岗位的职业技能鉴定体系一样？设立各等级，建立各等

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