Page 217 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

（二）构建增量模式，激发员工活力。创新就永远在路上。

坚决贯彻落实公司战略，聚焦“价值创造”，建立一套行之

有效的增量绩效管理体系，激发各职能单元、价值链单元的

增量意识，充分挖掘内部潜力，提升整体经济效益；对员工

进行分类，关注核心员工能力和薪酬的同步提升，也要关注

核心员工满意度的提升，让他们具有安全感和归属感。

（三）加强思想引领，打造精品工程。增量绩效体系的构

建需要从意识、理念、方法、工具、过程、思维、模式上进

行改革。思想决定行动，思想引领尤为重要。注重讲形势讲

理念，让员工了解公司的发展形势和重要部署，树立员工对

公司发展的信心，让员工清楚部门发展定位，发展方向，引

导鼓励员工建立增量思维，树立精品意识，立足岗位完成精

品工作。

面对新岗位，我将以增量的思维、实干的精神、担当的

勇气、高效的行动履行岗位职责。工作中坚定落实合规管理，

运用法治思维和增量绩效管理方式深化创新、推动发展，适

应公司转型升级的要求并为公司的持续健康发展贡献力量！