Page 213 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

分解在修件状况，基于每月新增送修建规律，控制超修理周

期数量，集中消除超期在修件总量。充分发挥拉动管理，由

电子电气维修部总牵头管理，拉动市场、生产等部门全力配

合，层层压实责任，提升各环节主动性，提升交付效率。变

革原有绩效提成发放方式，加重“周期”等因素在绩效考核

中的权重，奖惩并举，增量考核管理。

对于维修人员的考核，参见上图。对于正常修理模块中

3 个月内交付产品按照正常基础工时进行激励，该模块新增

超期产品，每累积超期 1 个月在原基础工时上降 2 折计算工

时，最低可降至基础工时 4 折；期间部门作为当月重点交付

内容。对于超过 3 个月模块，为提升维修人员积极性，将该

部分按照超期时间分段激励，第一个月内完成产品在基础工

时上增加两成提成，第二个月内完成产品在基础工时上增加

一成提成，第三个月内完成产品执行基础工时，第四个月内

完成产品在基础工时上将提成降两成，第五个月内完成产品

在基础工时上将提成将四成，第五个月外完成产品在基础工

时上将提成降低六成。目前该增量绩效变革方案已通过初步

讨论，相信辅之以科学的激励政策，现有维修超期现象将会

迎来根本解决。

总之，读得周辉现实的两本著作后，收获颇丰，对于今

后的技术管理将会有非常大的帮助。