Page 205 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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《增量绩效管理》学习心得
——物资配送中心李晓仑
特别认可一句话：当企业有了一个核心产品的时候，企
业的竞争归根到底就回归到管理和机制的竞争。
如何实现“增量”？研发新产品、开发新客户；提高管
理水平，构建高效的运行机制。
从物资采购中心考虑到目前的管理水平已经不能适应
公司的高速发展，如何提高准时配套率、降低管理成本是目
前迫切需要解决的问题，这也是支撑公司实现“增量”的一
个方面。
通读这本书，我最大的感触是“细化基础工作，提升管
理水平；降低管理成本，实现增量目标”。以下从基础管理
公司角度论证目前存在的问题及解决思路。
一、 基础数据完善
随着 SAP 系统上线，目前基础数据不完善已经严重阻碍
物资采购周期。BOM 数据不准，需要耗费大量的时间校核 BOM，
修改 BOM。采购期量标准不完善，不能针对采购期量标准制
定科学合理的采购方案，会导致两个方面的问题：一是无法
满足配套要求，造成缺件较多；二是提前采购回厂，占用库
存资金，物资周转速度较慢。账务不符也是目前存在的问题
之一，SAP 系统上线前已经进行了全面的盘库，但是目前仍
然存在账务不符问题，要耗费大量的人力和精力去清理，造
成管理成本上升。物资转运交接记录缺失，物资转运会有丢
失的情况发生。材料定额不准，材料采购没有依据，往往靠
