Page 203 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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增量绩效管理这本书更多从产品研发、营销、和管理的
角度来谈企业如何开发产品、如何留住核心人才？如何持续
发展？
但对于机加中心这样为公司产品零部件加工配套的单
位来说，增量绩效管理通篇所述也没提及，好像企业持续发
展可以不需要这个部门？实际也告诉我们，这部分在企业的
产业链不是很重要，完全可以利用社会资源来完成！“苹果”
公司就只有研发而没加工实体。企业也只有源头有活水了，
下游才可滋润生存。事实上，基于公司具体情况，一些核心
加工业务还不能离开机加中心，社会资源还无法解决所有问
题，机加中心在企业内部还有存在的价值。机加中心如何发
展？如何留住核心人员？因此，对机加中心来说，只有留住
核心能力和核心人才，一般能力都可通过外协去加工。减人、
增效、涨工资！但对于机加中心这样国企，人员还没分流，
内部如何利用绩效来留住人才？各工种如何通过绩效差异
化来体现付出？机加中心也得有一套考核机制：
核心：各班组从班组生产任务完成，班组废品损失率，
制造问题返回部门次数，班组月计划准时完成率，班组月计
划齐套完成率，班组月工时增长率，班组设备利用率，班组
成本降低率，班组费用降低率，当月在制品占比增加值，人
均在制品数减少值，在制品项数，等多个维度来确定这个班
组在机加中心绩效分配上的排名。利用这些差异化，促使各
班组不断进步。
有了班组差异绩效后，各小组个人生产任务完成，个人
