Page 206 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

计划员的经验，没有形成固定的标准。

针对以上问题，基础数据的管理工作显得尤为突出，物

资配送中心在 2020 年梳理出了 17 项重点工作，很大一部分

工作是针对基础数据完善布置的。

二、 制度流程化工作

缺乏针对特定的业务域形成完整的流程，往往是有了问

题去优化制度、制定流程，导致流程出现重复、矛盾，甚至

不符合公司总体要求。目前员工在实际工作中会出现流程缺

失，无法指导其正常工作，或者流程复杂，无法快速完成，

这是就需要各部门领导花费精力去协调流程，造成管理成本

浪费，在业务工作上疲惫不堪，管理能力没有提升。

针对以上问题，公司在集团公司指导下正在推行 AOS，

物资配送中心作为物资采购业务组牵头部门，要结合 SAP 系

统及实际情况，梳理出流程组，实现跨部门的业务流程和标

准化管理。

三、 全力支撑公司竞标项目，实现公司“增量”

新品市场的开拓是实现公司增量的一个重要方面，目前

新品管理计划性乱，物资配送中心也没有针对新品管理制定

有效的制度和流程，如何快速反应、快速配套是保障新品竞

标成功的关键。

针对以上问题，物资配送中心正在思考如何做好新品准

时配套，首先要紧跟市场步伐，对市场需求及时响应；另外

指导设计选型，缩短配套周期也是重要的方法之一。