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《增量绩效管理》读书心得

——精制厂 王皖翔

增量绩效管理一书中重点是划分产品线和资源线，构建

面向产出和能力提升的组织体系。

为了有利于针对不同产品设计不同的费用包和增量财

务模型，企业应该快速摒弃职能制，降低组织层级和考核层

级，建立产品线和资源线，产品线负责产出，资源线负责能

力提升和服务产品线，在目标制定、预算和绩效管理上分级，

公司为一级，产出线（产品线和营销）为二级，产出节点为

三级，以实现外部以客户为中心，内部以产品为中心，产品

线对市场和财务成功负责，资源部门对人的能力提升负责的

围绕产出的组织架构，同步以产品线和产出节点为核心，构

建增量绩效机制。

为此企业必须构建增量绩效管理体系，这个体系必须是

一个合规管理体系，我们学习小组关注的是合规管理体系的

建立，因此，我个人对合规管理体系方面的思考如下：

一、合规管理体系的组成：整体框架与思路

企业合规管理体系，本质上是管理体系的一种，但核心

是合规。企业管理体系，有多种。如质量管理体系、环境管

理体系，信息安全管理体系等。管理体系的建立与实施，有

其一般规律。管理体系是一种有规律的重复发生的活动，是

基于一定目标，企业的（战略）计划、预算编制、执行和业

绩评价等行为的综合。合规管理体系的重点明显应当是“合

规”，且应融入到整个管理体系中，否则容易产生“合规”