Page 296 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

在劳动权益方面人和人是一样的，但是在能力和贡献度上人和人

是有区别的，绩效制度需要体现出这种区别。在绩效管理方面，应当

以贡献度来分配绩效，而不是以加班多少来区分。在许多企业的绩效

制度中，对加班的职工都会给予薪酬激励，但是如果太注重这方面的

评价，势必会对效率高的职工是一种伤害，久而久之职工的“价值观”

就走偏了。企业要的不是加班，而是需要更多的效益，这需要通过员

工的贡献来实现，所以我们的绩效管理需要区分员工的贡献大小，分

层、分级来激励。

按线组织生产，责、权、利对等

书中提到，不是对所有的客户都是统一的策略、买点和服务，平

均配置资源。产品按线生产，建立产品线的目的是回归产品，有利于

预算、绩效管理和资源配置，更有利于以客户为中心。我们不同的生

产线要有不同的策略和资源配置，所以在管理时，管理者的责、权、

利需要与实际匹配，否则就可能是老牛拉火车，拉不动的；或者是，

大炮打苍蝇，浪费了。产品线之间相互对立，所有资源按产品的产出

配置，而个人绩效与组织绩效也是以产出产品来衡量。

当今世界，社会发展日新月异，市场竞争日益激烈，早就不是个

人英雄主义式的竞争，而是团队与团队，组织与组织之间的竞争。如

何协调个人与组织之间的关系，充分构建个人与团队之间的命运共同

体，充分发辉团队的竞争力，最终取得竞争的胜利，是我们不得不面

临的问题。《增量绩效管理》一书，正好为我们提供了一条解决个人与

组织问题的科学途径。