Page 298 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

强化增量意识 分解落实工作

推动公司更好发展

——生产安全部 李鹏

增量绩效管理是企业管理的一种创新，是构建以产品为

核心、基于增量产出的管理体系。近期，有幸拜读了《增量

绩效管理》，结合实际工作，有一些感受和想法，借此汇报

如下：

《增量绩效管理》在 IPD 产品研发管理的基础上系统阐

述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤

岛式”或“烟囱式”的管理系统，并通过增量绩效机制不断

优化完善，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术开

发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计

增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策

略一模型一队伍一激励”的精细盈利模式，并通过经营分析

和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，

不断成长，持续健康发展。

如何理解“增量”。《增量绩效管理》书中的“增量”不

是某个方面的增量，是一项综合指标的增量，不仅有新市场

的增量，新技术的增量，新产品的增量，还有员工能力和收

入的增量，最终通过一系列的管理激励措施，实现盈利模式，

促使企业发展的增量。“增量”既有各方面的指标，涉及各

个方面，同时相关内容又是相辅相成，也是一个整体，要求

企业管理机制的融合和统一，都为员工和企业共同发展的目

标服务。